王贺开始处理一些公司积压了很久的问题。

大部分都是战略层面的决策，比如新产品线的技术路线选择，比如下一轮融资的估值区间怎麽定，比如某个核心岗位到底是内部提拔还是外部空降。

这些问题周明辉之前都做过预案，但因为拿不准王贺的意见，一直压着没敲定。

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王贺一条一条地听完，然後快速给出判断。

他给出答案的速度很快，几乎都不需要思考，而且答覆都很准确，完全没有不合理之处。

这让周明辉暗暗有些惊讶。

半年前的王贺虽然也很果断，但至少还会在几个选项之间权衡半分钟。

而现在，他似乎只需要听完问题描述，就能直接看穿所有选项背後的本质并且指出最优解。
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