韩铮双手握拳，用力攥了攥，最终无奈地退出了值房。

与此同时。

顾渺又写了一篇文章。

如果说他针对工部官转私改革的第一篇文章《卖厂还是卖人》是一把当头砍下的刀，那么他现在发布的第二篇就是一柄从侧面精准刺入改革漏洞的利剑。

这篇文章的标题叫《西都第七机械厂：卖与不卖之间》，写法跟第一篇的完全不同。

第一篇相当于是檄文，刀刀见血，句句诛心，比如“资产评估偏低”“内外勾结”“分赃”等词汇，每一个都像一记重锤，砸在读者心上，令人拍案而起。

而这第二篇犹如分析报告，冷静客观且几乎不带情绪的分析了西都第七机械厂。

文章开头就摆出了机械厂的数据：“西都第七机械工坊始建于昌宁三年，距今已经四十余年，嘉平六年改建为西都第七机械厂。

西都第七机械厂正式挂牌成立至今已经十四年，连亏八年，累计亏损一百二十万银元。

年均亏损十五万。

在职工人三百二十七人，家属逾千口，住在家属院的工人一百五十户，常住人丁五百余口。”

顾渺摆出数据后并未评论，而是话锋一转：“亏损之因，果在经营不善乎？

笔者查该厂历年公布之经营数据，发现如下事实：”

“第一，该厂核心产品为柴油发动机关键零部件，主要客户为军方及上都第三机械厂。

产品定价，非厂方自定，而由工部统一定价。

工部定价依据，为成本加成法，即以原材料成本为基础，加百分之五至百分之八的管理费及利润，形成出厂价。”

“问题在于此定价法未将设备折旧、技术升级、工人培训等隐性成本计入。

以曲轴为例：原材料成本十二银元，加工成本八银元，合计二十银元；工部定价为二十一银元六角，毛利一银元六角。

然则设备折旧每件分摊二银元，技术升级每件分摊一银元，工人培训每件分摊零点五银元，实际成本二十五银元五角，售价二十一银元六角，每件亏损三银元九角。”

“于是乎，卖得越多，亏得越多。

因此，此厂之亏损，实乃制度性亏损，而非经营不善。”

“第二，该厂技术实力，在西都机械行业中属上乘。

嘉平八年至九年，该厂率先造出十五马力小型低速柴油机，次年又陆续造出八马力、二十五马力、四十马力等型号。

虽然体积偏大，未能实现量产化改造，但足以证明该厂之技术底蕴并非虚言。”

“第三，该厂工人队伍稳定，四级以上工匠占比四成，十年以上工龄工人占比六成。

这意味着该厂拥有大量熟练技术工人，是机械行业最稀缺之资源。

若转私，新东家以减员增效为由裁减老工人，则此技术积累将一朝散尽，不可复得。”

顾渺对上述数据进行了一番分析之后，文章也进入了最后一段。

他收起了所有的数字和逻辑，换了一种接地气的笔调：“笔者听闻有一牧场，养奶牛一头，日挤奶三升。

牧场主嫌奶少，问于旁人，旁人曰：此牛日食精料五斤，方产奶三升；若仅喂草，则产奶一升。

牧场主不听，改喂草，奶减至一升。

牧场主怒，曰：此牛产奶太少，卖之！”

“笔者不知此牛该不该卖。

但若把一头奶牛关在笼子里只喂草不吃料，然后说它产奶太少必须得卖掉，是脑子有毛病！”
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