它是耐克体系里最特殊的子品牌。

和aj一样，有独立标识，有独立故事线，有单独产品矩阵。

但问题在于，tyrant的核心不是耐克。

是孙悦。

一名高管把销售报告摔在桌上。

“三分钟售罄，二级市场加价超过四倍，中国区预售通道崩了两次，北美年轻用户渗透率提前完成全年目标。”

另一人接话。

“这不是坏事。

我们应该继续加码，把tyrant推成全球第二条篮球主线。”

“然后呢？”

对面那名白人高管抬起头。

“然后让孙悦一个人决定品牌节奏？

让一句‘我不打第六场’压过耐克所有广告计划？”

会议室安静了几秒。

很快，又有人开口。

“tyrant现在的价值来自孙悦本人，削弱他，就是削弱品牌。”

“错。

正因为价值来自他，风险才最大。”

那人翻开文件。

“他控制着公众叙事，控制着球迷情绪，甚至控制着产品口号。

再这样下去，消费者买的不是耐克产品，是孙悦的战利品。”
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