此时，互联网购物还是很时兴的新鲜玩意。

都是真诚，没太多的套路。

十年后的网购跟现在，那完全是两种模式。

未来，即便是同一个品牌，同一个包装，同一个编号的商品，线下产品和线上也是区分开的。

套路其实就是“大字‘吸睛’，小字‘免责’”那一套，在看得见的地方，做到原汁原味。

在看不见的地方，狠狠偷工减料，极限压低成本。

毕竟，电商的利润很低。

这种套路，不单单出现在线上、线下，单纯的线下零售也有类似的套路。

都是草莓，最好的那批优先供应一个渠道，稍次点的供应一个渠道。

最差的又是一个渠道。

或者，很多公司甚至干脆做一些电商特供款。

特定的款式只在线上销售，线下压根看不到那一款。

这么干其实挺‘缺德’的，利用信息差来引导用户消费，但，有时候也是无奈之举。

别人都在卷，就你不卷？

市场迟早把你给淘汰了。

不过。

那是日后的事，现在网购还处于起步阶段，李杰哪会把那些套路复刻出来。

所以。

百草味说的线上线下同款同价，那都是真的。

线上款没有单独的生产线，成本都一样，综合一算，200减50，百草味就是亏本。

但。

蔡亮接受了这个方案，权当赔本赚吆喝，作为一家‘新’品牌，那是必要的阶段。

好在结果让他，让所有人都满意。

仅仅一天，百草味就登上了零食分类的销售top1。

三天，销量破千万！

第七天，每日订单稳稳突破一万单，是零食分类的No.

1。

关键它还很持久！

百草味裂变式的效率，以及持续的网络声量，迅速引起了淘宝的注意。

黄金推广位？

安排！

横幅推荐？

管上！

2010年的淘宝虽然还没有后世那般人尽皆知，但它的体量已经不容忽视。

年销售金额已然是千亿级别。

淘宝的估值也来到300亿美金，市值突破2000亿。

好巧不巧，这会儿的淘宝正在跟雅虎谈判，准备拿回部分股权，值此之际，淘宝需要更多的筹码。

虽然百草味的体量很小，根本没法跟淘宝比，但淘宝看重的就是它体量小。

那种全国知名，或者国际大牌零食品牌，他们还不想主动推呢。

推一家成熟的品牌算什么本事？
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