第三类是‘终点晚宴’，最出名的案例就是GE传奇cEo杰克·韦尔奇在得知竞争对手要收购霍尼韦尔后，立刻发起了一场周末闪电战。

整个周末，两位cEo都在一起密集谈判，以至于霍尼韦尔董事长感叹‘过去72小时里，我和杰克在一起的时间比和我老婆都多’。

这种高强度的私下会晤，本质上是以交易为目的、连续不断的工作餐和密谈，最终在周日达成了价值420亿美元的合并协议。

三类晚宴没有绝对的顺序，更多的还是看具体情况。

在人到得差不多之后，作为股东代表Greylock partners的一名高级投资伙伴进行了开场致辞，并简单地介绍了一下到场的人员。

Greylock partners是硅谷最老牌的顶级风险投资基金之一，也是Facebook、LinkedIn的早期投资者。

FAcEbooK也正是由他们引入加入了这场多方角力的‘竞标战’。

musical.

ly的投资者阵容其实非常豪华。

种子轮（天使轮）由总部位于硅谷，专注于中美跨境早期投资的美元基金华岩资本 (chinaRock)投资。

A 轮由猎豹移动 (cheetah mobile)投资，而猎豹移动的创立者就是傅盛。

猎豹移动的前身是金山网络，就是以前华夏电脑用户金山毒霸的开发公司。

在这之前，傅盛加入了奇虎360，并带领团队打造了安全类软件360安全卫士。

而musical.

lyA轮融资的时候，猎豹移动仅仅用了500万人民币，虽然经过多轮融资，但猎豹移动所持有的股权仍占17.

4%股份，如果这次musical.

ly真的卖出超过10亿美元以上，那么猎豹移动将获利超过11亿人民币以上。

其实傅盛原本是有机会投资字母公司的，但最后却被企鹅给搅和了。

这个故事还是张民告诉徐达的。

从普通股比例来看，金山软件持股54.

1%，企鹅持股18%，傅盛及管理层持股24%（其中傅盛持股17%）。

金山软件的老总也是搞小米的老总雷军，这也是个牛人。

但这只是普通股比例。

可上市后，根据Ab股的安排非常复杂，但企鹅以更高的b类股（一股b类股享有10股投票权）以及大量的A类股拥有了比傅盛及管理层更高的投票权。

而金山软件虽然有着最多的投票权，但雷军怎么可能去得罪企鹅。

最终猎豹移动错过了在b轮领投字母公司的机会，然后所有的锅都有傅盛背下了，傅盛也不是什么好脾气，他也利用这次机会联合金山软件把企鹅的投票权降低到了‘安全’阈值。

雷军不愿意得罪企鹅的前提是，企鹅没有妨碍他赚钱。

傅盛今天也到了现场，张民跟傅盛有一些私交，在生意场上私交并没有太大的卵用。

从b轮开始，真正的美国风投公司就入场了。

SIG，总部位于纽约的全球量化交易基金巨头。

Greylock partners，硅谷最老牌的顶级风险投资基金。

红杉资本，总部位于硅谷，但却是华夏互联网公司最耳熟能详的全球着名风险投资公司，他们在华夏的投资版图几乎覆盖了华夏互联网公司。

不过这么多巨兽一起挤在b轮也不是什么好事，因为他们的实力过于雄厚，一下子引入三家直接把musical.

lyA的创建者，天使投资人以及A轮投资者所持有的股份压缩到极致。

当musical.

lyA进行c轮融资的时候，创建者已经拿不出多少股份，还是华岩资本提前放出部分股份才成功进行c轮融资，但也无法再吸引更多的顶级投资公司入场。

启明创投、光信资本、君联资本、dcm Ventures、Goodwater capital已经是musical.

lyA所能吸引到的最后五家投资公司。

在看到musical.

lyA已经没有什么潜力后，SIG就联系Greylock partners、红杉资本以及除他们三家公司外股权占比第四的猎豹移动，准备卖掉musical.
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