所以他们两个要在这之前摒弃前嫌，就像刚开始一起合作那会奋斗一次。

张民和徐达听到这个请求后没有立刻反对或者同意，张民想了一会对徐达说道：

“徐达，要不跟他们提前说一下我们队musical.

ly的打算？

也可以让他们的工作目的性更加强。”

张民和徐达都不会愚蠢地认为musical.

ly买下来就是干净的。

公司可不是普通的商品，尤其是被美国投资人‘霸占’主导地位的公司。

美国人整天叫嚣着‘国家安全’，但实际上像苹果、谷歌和FAcEbooK这些王八蛋个个都是留后门的高手，而他们的军方卖出去的武器更是随时随地给你停掉不给你用。

你以为他们把东西卖给你了？

他们只是把使用权暂时交给你而已。

musical.

ly不太一样，创始团队是阳陆育和朱骏，所以不能完全算美国产品。

但毕竟是被美国人‘睡’过并pUA过，用屁股想也知道SIG这种老牌量化基金肯定会捡起自己的传统技能，在兜售公司前给musical.

ly埋点后门，也就是朱骏他们所说的雷。

他们埋雷的目的徐达和张民不得而知，但大概率是以利益为导向。

而且徐达和张民都无法预测这些后门有多少，到底又埋在哪里。

如果徐达他们按照‘正常’的方式接管musical.

ly，那么等到后知后觉触发后门，又无法解决的时候，他们只能去求那些埋雷的人。

到时候给钱能够处理还算是SIG讲道德了，更大的概率是这个后门会一直留着，碰到一次给一次钱。

不过这样都勉强能过得去，最怕他们就不给你处理了，你自己又骑虎难下，那时候不得恶心死。

给人治病排雷不容易，对于公司来说也如此。

所以朱骏才会说交给徐达和张民一个‘相对’干净的musical.

ly。

他们作为创始人都不能保证把雷排干净。

但如果徐达和张民就根本没想过给musical.

ly治病排雷呢？

肢解一家公司，并把他拆成能拆的最小单位，百分之99的雷都会直接暴露。

至于这样做musical.

ly将不复存在，徐达和张民收购Flipagram和musical.

ly又不是真的看上了他们的主体。

musical.

ly是拥有1亿月欧美活用户的品牌没错，但他们不是字母公司的品牌，字母公司自始至终只想要打造一个海外短视频App品牌——tIK toK。

在这残酷的世界，tIK toK的崛起需要大量的养分，而Flipagram和musical.

ly都只是被张民和徐达当做养分而盯上的，购买过来把他们拆了再投喂给tIK toK,这样tIK toK才能够更加快的吸收成长。
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