林听晚说，我写了b版预案，他们压下去。

我预警了风险，他们当没听见。

最后发布会出问题，我是执行负责人。

陈砚秋沉默了几秒。

所以你来野月，是想证明自己？

不是。

林听晚说，是想把东西做好。

野月的产品确实不错。

林听晚继续说，配料干净，品控做得出来，用户评价里这个词出现频率最高。

但包装丑，页面差，不敢买，送不出手。

她顿了顿。

产品没死，表达死了。

这个判断，我还是坚持。

陈砚秋看着林听晚，目光停了大概三秒。

他说，那就从这份规划开始改。

他合上电脑，端起咖啡喝了一口。

你打算怎么改？

先改用户画像。

林听晚说，再改品牌定位。

最后改营销计划。

需要多久？

一周。

林听晚说，我需要一个团队。

团队？

一个内容策划，一个视觉设计，一个数据分析。

林听晚说，内容策划负责用户故事，视觉设计负责页面和包装，数据分析负责用户反馈。

陈砚秋想了想。

内容策划和视觉设计我可以找。

数据分析……

我可以做。

林听晚说，我熟悉数据分析工具，也能自己写脚本。

陈砚秋点了点头。

他说，那你先改规划，我找人。

林听晚打开笔记本电脑，开始打字。

屏幕上是一份新的文档，标题是野月科技品牌规划（修订版）。

她先写用户画像：

25-35岁，一二线城市，愿意为品质支付溢价，但反感过度营销的女性。

她们追求的不硬撑的生活状态。

然后写品牌定位：

不硬撑的轻生活。
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