可放在一起时，已经是一整套东西，不再只是运气好撞中一条热视频。

许曼宁这时才慢慢把笔合上。

「一个小品牌阶段性出圈，不代表方法可复制。」她说。

会议室里立刻有人跟着点头。

这句话听起来永远稳妥，也符合她的位置。

可那位新来的策划还是没忍住，低声补了一句：

「但至少说明，这条方向不是没有用户。」

屋里一下静了。

许曼宁看了她一眼，没有追问，也没有当场发作。

可那一下目光已经够让人知道，她把这句话记下了。

她心里其实比谁都清楚，这话不是在说野月。

是在说她自己。

半年前，她也坐在这个会议室里，听过类似的方案。

也是高压女性，也是暂停时刻，也是别再拿更高效更漂亮更稳定去教育用户。

当时她没说话。

现在，换了个地方，换了个更小的牌子，这套东西却成了行业案例里最亮的一页。

年轻经理接着往后翻。

最后一页右下角，写着策划人。

林听晚。

这名字一出来，会议室里的空气就微妙地停了一秒。

盛和的老员工都知道她。

不算多高的级别，却总能在方案会上丢一些让人不得不正眼看的东西。

也正因为这些东西常常和更快、更大、更直接的转化拧着来，所以她留下的时候并不顺，走得也不算体面。

许曼宁脸上没什么变化。

她只是淡淡笑了下：

「不要把个人因素带进案例判断里。」

这话是说给会议室听的。

也是说给她自己听的。

可她心里比谁都清楚，半年前，林听晚确实拿过一版同今天野月类似的方案来盛和开会。

也是高压女性，也是暂停时刻，也是别再拿更高效更漂亮更稳定去教育用户。

当时那份东西被压下去了。

理由很多：

太软。

太虚。

不够卖货。

现在，换了个地方，换了个更小的牌子，这套东西却成了行业案例里最亮的一页。

会议往后走的时候，许曼宁其实已经没怎么听进预算表。

她在笔记本空白页写了两个词：

野月。

林听晚。
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