吴为刚到了翻砂车间，何师傅就来了个下马威，你能不能解决我的思想问题？

我就是不能支使人，也不想支使人，也从未支使过人，就想自己干好工作就行了。

吴为不知如何回答，自己却渐渐进入到复杂的想象情景之中。

要调动师傅积极性，要让师傅认清形势，看到工业办的条件，尤其是四人帮的罪恶和华主席的伟大功绩，这样去启发他比较可行。

因为师傅平时的言行，充满了对毛主席的怀念、对华主席的热爱、对四人帮的憎恨。

师傅的想法是，过去未干过，无经验，怕干不好，干不好有责任，年岁大了，干也没啥意思了。

根本是没有劲头，与现领导不和。

吴为想，自己能带一个是一个，能带两个是两个，却缺乏勇气和胆量，师傅今天不在，为什么不能领着干，跟着干的有一个，也要干，不跟着干的，不能解决的暂时放到一边。

干总比不干强。

你要想为大多数人服务，谋利益，就要多想问题，善于分析矛盾，需要掌握观点、方法，就是为大多数人谋利益的观点、方法。

组织要求吴为协助搞好翻砂车间工作，可翻砂车间没有活，没有定型产品，人员劲头不足，情绪不佳，成为消极因素的活动场所。

按照现在的干法，即使有了定型产品也难以干好，因为有些人就是成心设法的不想干好。

每天人员散散漫漫，没人抓，跑东跑西的人不断，出工不少活计干的不多。

比较起来，翻砂最差。

师傅自己还挺满足，一月开两炉就行了。

吴为越是观察越是没了主意，处于束手无策地步。

如何办？

找师傅谈？

一想，人家让你拿活来，或者帮助解决生活困难，一想自己也解决不了难免尴尬也就罢了；向领导反映问题，一想出现的这些问题也对社办方向产生怀疑，反映问题的念头也打消了。

自己干，干来干去也泄了气，失去信心。

遇到困难躲着走，碰到问题装看不见，听到消极议论陪笑一笑，干活时再多出一些力，群众关系又要好了，重大原则问题在眼前溜掉了。

何师傅和大家闲唠时也讲自己的思想，又似乎是在自言自语，大家干的都挺好，领导说我们劲头不足，我说翻砂的都是新手，不熟练，怎么让大家快干？

要是三五个月之后大家还这样干，我也不能让啊。

我就不知道把车间搞好，我脸上也光彩啊。

但是不行啊，不允许咱们那样干啊。

先让你们熟练，掌握基础知识基本要领，以后才能要求快、好。

一个刚上学的儿童，你能让他去写咱们才能写的字、算的数吗？

领导把我找去说我们最差，就是不客观。

何师傅刚说完不一会儿，大家象往常一样闲谈起来，副组长说，走吧，干点去吧。

何师傅却阻止道，赶趟，再呆一会儿，再呆一会儿。

他总是不那么热心，情绪是下降的，信心是不大的，劲头是不足的。

何师傅给大家讲翻砂要领道，翻砂注意三大项，造型、炼铁、浇铸。

吴为插话道，我向师傅提个问题。

何师傅拦住道，你可别问了，我落后，我听不进去。

吴为诚恳地说道，我问的是我个人问题，我没有很好地协助你工作。

何师傅说，他们就说我劲头小，把大家没有带好。

他们不知道翻砂不象推土、扛麻袋，有力气使力气呀。

不是一下子好，说扛五十斤一扛就走了，翻砂有技术性，干好得有个过程，谁不想往好里干，谁不知道往自己脸上贴金呀，可就是不行啊。

人家不是这样要求啊，一个劲让干，我也心思，怎么这样干，还说没干好？

见面就脸一拉，不是好脸色。
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