发问的人介绍道，他是省建委的总工。

吴亮啊了一声，紧接着佩服道，难怪你这个老专家，能提出这个深刻的问题。

连说谢谢。

又一位老总问道，我听说你自己编写工程计划书，你说说要点是什么？

他自知没有经过专业培训，略沉吟了一会儿，又请对方复述一遍问题，在提笔记录的过程中答案也出来了，坦率地说，我没念过建筑专业，甚至都没有接受过培训，一切都在干中学，所以，这位老总提的问题，我没有把握，我写的实际就是施工方案，仔细审查图纸后，提出如何做好施工过程中的组织领导工作，而且争取用什么样的方法，相应的有施工过程，劳动力调配，材料供应，主要是施工组织还有方法。

回答完了。

有人又问，你认识这位领导吗？

答道，不认识，参加考评的这些领导，既简明扼要，又一针见血，我真是有些应付不了，底子太差。

自知适可而止，忙打住。

又有人问，你认为用人原则是什么？

答道，任人唯贤，绝不能任人唯亲。

回答完毕。

回答干脆利索，他自知在这样的问题上多说不宜。

你要中标，三处的问题怎么解决？

他对提出这样具体的问题感觉太突然了，略想了想，道，三处的问题，我是一无所知，平时关系不错，不知情况，只是在投标过程中看了三处的材料，发现它出了严重的问题，职工都发不出工资了，再有什么问题不清楚，三处的问题应该是公司问题的一个缩影。

他又想了想，接着道，我多说几句，三处是为公司承担债务。

第一任领导卸任后成立一处，到双河施工几年，人员选拔年轻的，又从原二处挑选出一批生产骨干，从公司组建开始，人员包袱，老弱病残都在三处，这是三处出现问题的重要原因，后成立的四处、五处，人员都是选拔来的，不承担公司包袱。

三处的曹大哥担了公司这么大的包袱，还坚持硬挺着向前推，我会做重点考虑。

现在不好简单下结论，得给他时间。

回答完了。

答辩到这里，其他处长没有再提问的了，专家们也意识到，这个工程处主任参加投标，是最有实力的，头脑清楚，应对能力强。

主持者告诉他，可以回去了，下步等通知。

吴亮在答辩后的当天晚上接到通知，6点半到嫩水宾馆开会。

省建委袁主任亲自与他谈了十几分钟，通知他中标，听到这个消息，他感到来的意外又在情理之中，却没有通常的那种喜悦心情。

多年工作的实际积累和养成的实际能力，使他拥有了自信。

令他没有想到的是，袁主任以严厉的口吻对他说道，真不知道你是出于什么考虑来参加这个投标，你对你公司的原班人马，你了解这些人吗？

很复杂。

在委里，我亲自主持研究决定你中标这件事，刚刚决定下来，马上有人把电话打进来，对我说，你们作出的决定是错误的，你就等着收乱摊子吧！

这么深的交往关系，他能这么快得知消息又马上给我打电话，我现在都不知道究竟是什么人给我打的电话，我也想你到底有什么问题，会引起他们这样强烈的反应。

一会儿就开会，散会后咱两马上接着谈，然后再开会，新老班子见面会，同时宣布中标，要求在新经理领导下开展工作。

吴亮一听心里一凉，萌生退。

袁主任斩钉截铁地对他说，不能，没人强迫你，现在没有余地了，你就自己的梦自己圆吧，没人管你了。

吴亮听了这话简直来了个透心凉，压根没想到中标后会面对这样的局面。

第二天早上工作组就撤走了，吴亮他们送到车站，他请求袁主任，能不能留下一、两个处长帮助我料理一下。

袁主任一口回绝了，我恨不能早就从你们公司这个破烂摊子里跳出去！

中标没有给他带来一丝喜悦，感受到的是沉重的压力，悔恨自己何必来?

这浑水。

生性不服气的他，意识到开弓没有回头箭，逼上梁山，当即决定马上召开经理办公会。

坐在会议室没有开半小时，就听到会议室的门爆响起来，是有人用脚踹门的声响，这时办公室主任韩东贵已经把门开开，客气地把人往里面让。

吴亮看出来人是一位老区长，不禁怒从心中起。

参加会议的人员已经纷纷起身给老区长让座，介绍这是我们公司新经理，来人一屁股坐在别人让过来的椅子上，开口便说，我听说了，来看看会有什么起色，看看他有什么章程。

吴亮本来友善助人赢得好的口碑，可竞聘以来不断听到的逆耳声音在积累着改变着他的感受，尽管他对可能遇到的困难挫折有心里准备，可现在竟然如此明火执仗地打上门来叫板，这不是纯粹给自己难堪么，本来隐忍着的、潜在的那种权势欲顿时以强烈爆发的方式释放出来，只见吴亮勃然大怒道，你给我滚出去！

这位老区长脸色登时露出尴尬样子，你敢撵我？

吴亮道，撵的就是你，你这么大岁数的老领导，不受人尊敬，这点规矩都不懂，你出去！

说完向门口一指。

几个人马上打圆场，踹门不对，说好话解围。

吴亮接着道，知道你来要什么，我第一天上班开会，答复不了你什么，你赶紧走吧！

几个人又忙着劝解赶紧走吧，过后再来吧，来人只好灰溜溜地走了。

大家没想到老吴还真有刚，来人想来个下马威，没想到碰了一屁股灰。
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