陈默在纸上写下几项安排。

“先建立英镑、欧元和欧洲股指的长期波动率头寸。”

“分批买入英镑看跌期权，同时控制时间损耗。”

“等公投日期正式确定，再按照民调和市场定价追加仓位。”

“英国资产方面，提前整理三份名单。”

“美元收入占比较高的出口企业、拥有全球现金流的英国公司，以及英镑贬值后可能出现折价的优质不动产与基础设施。”

单纯做空英镑，只能赚取一次市场波动。

提前建立欧洲平台，创生却可以在汇率暴跌以后继续收购资产。

陆静怡很快理解了他的完整意图。

“我让伦敦团队今天开始准备。”

“卢森堡和巴黎办公室，可以直接从欧洲几家机构挖人。”

“圣克莱尔会议上的那些家族，会愿意替我们推荐。”

“安保体系一起建立。”

陈默补充道。

“创生欧洲的负责人、核心交易员与产业团队全部纳入总部安全标准。”

经历巴黎袭击以后，没有人会认为这项投入多余。

陆静怡在文件最后写下成立创生欧洲。

“还有一件事。”

陈默说道。

“启动创生二号。”

会议室里几名投资负责人同时抬起头。

一个星期以前，陈默还认为创生一号成立时间太短，不必急着扩大规模。

巴黎之行改变了情况。

创生获得了一批此前无法进入的欧洲产业项目。

北美页岩油、全球矿业债权与科技成长组合也在持续产生新的资金需求。

创生一号目前七十多亿美元的规模，已经无法同时覆盖所有机会。

更重要的是，圣克莱尔会议之后，创生终于拥有了承载百亿美元新增资金的国际资源与组织基础。

“目标规模一百亿美元。”

陈默继续说道。

“设置一百五十亿美元硬上限。”

“现有投资人拥有优先认购权。”

“欧洲家族、主权基金、大学捐赠基金和养老金可以进入第二轮。”

“基金期限、管理费和业绩报酬沿用创生一号的主体框架。”

陆静怡提醒道：“百亿美元募集本身不是问题。”

“真正的问题是资金容量。”

“二号不复制一号。”陈默早已想好，“一号继续负责全球宏观、公开市场和资源债权。”

“二号增加产业并购、私募股权与长期科技投资。”

“创生欧洲拿到的基础设施、能源和先进制造项目，也由二号参与。”

这样既能避免两只基金争抢同一批交易机会，也可以延长资金使用周期。

陆静怡看了一眼在场团队。
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