每个项目部普通员工的总奖金83万元x70x25=14525万元。

再算项目部有多少个员工要参与分配这些奖金。

每个项目部是20个人减去项目经理、项目商务经理，还有18个人参与14525万元的奖金分配。

项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为14525/18=081万元。”

白青婷：“好，项目部的普通员工平均奖金081万元。

再来算事业部的普通员工的平均奖金。

事业部总裁分配奖金的40，成本中心负责人分配奖金的10，事业部商务部长分配奖金的30，还有20的奖金平均分配给普通员工。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“好的。

先算留给事业部普通员工的总奖金：83万元x30x20x6个项目=2988万元。

事业部的普通员工数为200-186-2=12人。

事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是2988万元/12人=249万元。

是项目部普通员工人均奖金081万元的31倍。”

白青婷：“这个倍数关系，是有点偏大。

再回头去把事业部总裁、成本中心负责人、事业部商务部长、片区生产负责人、片区商务负责人、项目经理、商务经理的奖金也算出来一个金额来，我们大家都再好好的思考一下。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“好的，白老板。

先算事业部总裁的。

2011年事业部总裁产值奖、收款奖=83万元x30x40x6个项目=5976万元。

2011年成本中心负责人产值奖、收款奖=83万元x30x10x6个项目x3个事业部=4482万元。

2011年事业部商务部长产值奖、收款奖=83万元x30x30x6个项目=4482万元。

2011年片区生产负责人产值奖、收款奖=83万元x70x25x每个片区3个项目=43575万元。

2011年片区商务负责人产值奖、收款奖=83万元x70x15x每个片区3个项目=26145万元。

2011年项目经理产值奖、收款奖=83万元x70x20=1162万元。

2011年项目商务经理产值奖、收款奖=83万元x70x15=8715万元。

白老板，这样就算完了。

你看看这么个奖金分配水平，哪个项目经理和商务经理愿意守在一个项目部呢？”

白青婷：“是有点不合理，都已经算成这样的，干脆再趁热打铁，算一版你认为合理的数据出来。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“那我觉得项目的商务经理至少要获得年奖金18万元左右，项目经理要获得年奖金25万元左右，白老板，你认为这么算一个行不？”

白青婷：“可以先按你的意见测算一个版本出来，大家再仔细商量。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“

先算项目经理的，

2011年项目经理产值奖、收款奖=83万元x按90为项目部考虑x按项目经理分配30=2241万元。

白老板，按这个标准的样子算起走？”

白青婷：“可以。

抓紧算。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“

再把商务经理的算了。

2011年项目商务经理产值奖、收款奖=83万元x按90为项目部考虑x按商务经理分配25=18675万元。

2011年片区生产负责人产值奖、收款奖=83万元x按90为项目部考虑x按片区生产负责人分配20x每个片区3个项目=4482万元。

2011年片区商务负责人产值奖、收款奖=83万元x按90为项目部考虑x按片区商务负责人分配10x每个片区3个项目=2241万元。

2011年事业部总裁产值奖、收款奖=83万元x按10为总部考虑x按事业部总裁分配40x6个项目=1992万元。
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