郭珊珊也跟着帮腔：“刘站长，走吧，饭都订好了。”

刘站长看了眼桌上的文件，略一沉吟：“行，那就边吃边聊。” 说着收拾好东西，跟两人一起下了楼。

走到楼下，刘站长对郭珊珊说：“珊珊，我自己有车，你们前面走，我跟着就行。”

到了省府招待所的包间，众人刚坐下，泡上茶，刘站长就直奔主题：“华书记，你们请我们去采访，总得有值得深挖的亮点吧？”

华明清知道，能不能请动这位副站长，全看这段谈话了。

他略一思索，条理清晰地说：“刘站长，您接触的国企多，肯定知道现在国企的难处，不改革、不建现代化制度，早晚得掉队。

我们厂这两年能起来，就做了几件实在事。”

他端起茶杯喝了口，继续说：“首先是内部挖潜能，我们没把富余工人推向社会，而是组建了六个独立单位，安置了近两千人，让他们独立核算、自负盈亏。

厂部只负责财务审计、质量监督。

没想到三个月后，这六个单位全盈利了，还走上了正轨。

这事也能体现咱们国企的担当，对职工负责，对社会负责。”

刘站长点点头，没插话，示意他继续说。

“二是内部改革核算机制，我们在各分厂、车间、科室推行独立核算，引进市场竞争机制。

比如车间实行计件工资，成本一下就降下来了，产品在市场上也有了价格优势。

同时建了制度，在生产、供应环节堵了贪污、拿回扣的漏洞。”

“三、建立质量可追诉制度。

这算是现代化质量体系的雏形，对供应商，我们给每个零部件编了号、做了标识，出了质量问题，能立刻查到是哪家供应商的，按合同理赔，倒逼他们提质量；对内部，一线工人、质检人员都有工号，生产的配件、检验的产品都要留工号，装配时还要填流程卡，每个产品都有质量档案。

这样出了问题，能精准追到个人，打破了‘质量大锅饭’。

下一步，我们还想推全岗位考核，不光一线工人，每个岗位都得考，不过阻力大，所以才想请你们宣传，帮我们鼓鼓劲。”

包间里静悄悄的，只有华明清的声音。

刘站长听得入神，手指无意识地敲着桌面。

华明清顿了顿，继续说：“第四是技术创新。

我们搞了小项目申报制，鼓励技术人员搞创新，现在工艺更可靠了，产品质量也稳了，下半年还能出新品，明年初就能上市试销。”

“第五，销售改革。

在销售团队中加入技术人员，让销售人员懂产品；加强考核，给他们定了目标。

下半年还想推‘全员诚信’，不光销售人员，三包、采购，甚至每个职工都得讲诚信，这样才能建成诚信企业。

而且所有考核都跟效益挂钩，按制度办事就能挣钱，上不封顶；但要是违规，后果自负。”

他说完，有点不好意思地笑了笑：“刘站长，我这人嘴笨，说得有点乱，您别见怪。”
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