“雷恩医生现在还有病人。”她点头，“请在候诊区稍候。”

两人在候诊区坐下，位置不显眼，却正好能看到整个诊所的运作。

鲍比坐下后的第一反应，不是看人，而是看节奏。

门开合的频率，前台抬头、记录、解释的节拍、病人进出诊室的时间差——

这些东西，对他来说和交易所的盘口变化没有本质区别。

这里虽然不快，但非常有秩序。

病人进来时会下意识压低声音；

排队的人没有明显的不耐烦；

前台在解释问题时，温柔坚定，非常有说服力。

诊室的门打开，鲍比看向诊室方向，一个中年男人走出来，脸色疲惫，却明显松了一口气。

几分钟后，下一位病人被叫进去。

时间和节奏被控制得很平均，没有“催促”也没有“拖延”，就像在两个任务之间，刻意留出了呼吸。

“节奏控制的很好。”鲍比低声说。

温迪没有回应。

她的注意力不仅在病人的身上，也在医生出现和消失的方式上。

她注意到几个细节：

——医生出来时，会下意识放慢脚步；

——对前台说话时，没有任何下指令的上位感；

——送病人到门口时，会等对方把话说完，而不是急着结束。

这是长期形成的习惯，已经成为了一种行为模式，不可能是演出来的。

“这个医生异常冷静，而且非常自洽。”温迪终于开口，并用了心理学的术语。

“要么他对自己的能力边界非常清楚，要么——”

她顿了一下，有些怀疑自己要说的话。

“他没有边界。”

她看了一眼表。

“从我们坐下到现在，已经快四十分钟了。”

“他已经看了七个病人。”她说道：“没有任何失误，没有效率下降。

从每个病人出来的表情来看，他们都很满意。”

鲍比轻轻哼了一声。

“在我这儿，连续七次正确判断，已经可以算是顶级风控了。”

温迪笑了笑，没有反驳。

又一名病人被送走。

这次是个老太太，走得很慢。

医生送到了门口，等她出门离开视线，才转身回去。

温迪给出了结论。

“如果你问我，他是不是那种能真正处理‘问题’的人——”

“我现在还不能确定。”

她看着诊室的门。

“但至少，他是一个纯粹的人。

如果事情在他的能力范围内，他要么处理，要么把拒绝的原因说清楚，不会用‘做不到’来敷衍。”
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