吴慷看过合同后，毫不犹豫的签了名字，正式入职‘幸福家居’。

在了解了‘幸福家居’的全部员工，还有工作职责后，吴慷开始着手梳理‘幸福家居’的营运流程。

五天后，吴慷根据‘幸福家’的目前做了两份营运流程图给陈知年。

“目前公司最大的问题就是全责不分.

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很多人不明白自己的工作职责范畴，说白了，就是该做的不做，不该做的却做了。

看起来很忙，但都是瞎忙，工作效率低.

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自从吴慷提醒后，陈知年也发现了，‘幸福家’目前的管理的确有些混乱，权责不分，职责不明。

“为了避免权责不分的情况，我准备.

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.”

吴慷真不愧是大公司的高管，管理的能力远远在陈知年之上，轻而易举就理顺了‘幸福家’的营运流程。

简单，便捷，高效。

相对于吴慷，陈知年就是刚刚学步的小婴儿，还需要慢慢学习，成长。

陈知年很庆幸，自己抓住了吴慷这个大牛，不让人才流失。

很好。

“相对来说，这是比较适合‘幸福家’目前发展现状的一个营运流程。

以后发展起来，肯定不适合，但我们会根据发展而做出相对应的调整。”

陈知年若有所思的点点头，“好。

你专业，我听你的。”陈知年是一个很有自知之明的人，谁的话有道理，她就听说的。

既然吴慷有本事，陈知年当然听他的。

关于‘幸福家’的营运流程，陈知年和吴慷两人讨论了很久，最后才确定具体的流程，把工作职责落实到每一位员工身上。

绝对不会出现人力资源重复的情况。

分工明确，职责明确。

至于‘幸福家’的发展，陈知年也和吴慷讨论了很久，最后才定下‘以装修工程为主，家居用品为辅’的发展方针。

‘幸福家’要有专业的装修团队，从设计到施工到验收到售后，一条龙服务。

全部专业。

水准高端。
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