尤其是华总，他认为唐科到培训部以后，为了言之有物，肯定会想办法提炼自己的业务精华，他传授的知识，将有利于恒域金服客户经理们的成长。

一年时间，从菜鸟成销冠。

唐科现在的地位，在客户经理和总监里面，无人能撼动。

在带领团队方面，唐科表现也不差，他带领的十二部，取得的成绩大家也有目共睹，团队业绩不错，个人业绩更牛。

过去，恒域金服有一种现象，就是业绩好的没办法当好总监，带好团队，而带团队比较厉害的，往往没办法做好个人业绩。

唐科是个另类！

这一点，其他中间是服服帖帖的，即使老牌总监如徐林盛，在和唐科交手两个月以后，也经常唐科聊天取经。

当然，也有人提出不同意见，认为唐科业务技能好，公司应该给他更多空间，把时间用来打电销。

或者，可以破格给他提高一点提成比例，最好是向魏民祥公司看齐，以便彻底栓住唐科，不让他有二心。

实话讲，真要分给唐科百分之七十的提成比例，公司本身也拿不到多少了。

因为恒域金服情况特殊，后台支撑的成本比其他小公司高。

讨论的意见，汇总给老板简宁。

……
本章已完成！