“能不能一周内到现场”

林知行拿过清单，在桌面上铺平，随后用尺子从第一列横向压过去

“能一周内到现场的，放上面，不能的，全部推到下面，暂时不做预测”

他沿着清单画出一道蓝线，蓝线以上的材料被重新编号，蓝线以下的材料则保留原编号，后面补上待确认

“替代件不是换个名字就能进现场，完整验收记录、适用条件和到场时间，三样都要有”

技术验收负责人点开第一项材料记录

“这一项完成出厂复测，现场适配还没做”

“那就写待现场复核”

“这一项目前只有供应商承诺，没有完整验收记录”

“写待验收”

“这一项可以在一周内到现场，但包装条件和原件不同”

林知行抬头看向他

“单独列，不要和原件合并”

三种状态被写进三种不同的栏位，没人因为替代件数量多，就把它们提前算成可用

陈启坐在主位，没有插手技术判断，在节点表上看每个蓝色标记有没有对应的记录编号

“时间会不谈总账，谈节点”

这句话落下后，宋雅琴将放在桌下的成本文件夹往里推了推

她打开财务系统，却没有调出费用明细，把已发生、待确认和未发生三个状态栏投到屏幕右侧

“与时间节点对应的实际支出，按原流程走，尚未发生的费用不提前确认，不能提前的节点不产生虚拟支出”

她说完，便关掉了金额页面

会议室里没有人再看费用

上午十点二十分，国家电网远程窗口再次接入

那名总工把三个试验平台的排期分成三页，分别标注可用、待协调和不可提前，后面还附上每个平台的验收责任人和现场管理岗位负责人

“平台排期可以给，平台规则不能改”

林知行点头

“验收标准照原标准走”

“照原标准”

“时间提前以后，复核人员能不能提前进场？”

“能，但要按照原有安全权限进入，不能因为节点提前就增加临时权限”

林知行把这句话写到排期单下方

可提前的是时间，不是边界。

陈启看了一眼那行字，没有修改

远程总工又补充道：“如果你们能把第一项节点提前完成，后面的平台窗口会更好排”

“先把第一项做完”

林知行回答

“验收完成之前，不写结果”

会议结束后，第一项节点正式进入执行状态

首期大通道调度预案被打开，林知行在原本的待命栏旁边补上“按时会执行”，没有重复写激活二字，也没有把预案范围扩大到尚未确认的部分

下午一点，第一项节点现场开始准备

这不是一场大型仪式，也没有人等着拍照，施工和检测人员按照重新排过的节点表进入指定区域，材料排产记录、设备调度记录和平台预约单分别由三组人员保管
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