“更重要的是。”

林向东抛出了更具前瞻性的观点。

“‘新生活计划’不是一个静态的蓝图。

它是一个不断进化、不断迭代的生态。

当别人开始模仿我们第一阶段的‘工厂直供+线下体验’时，我们可能已经进入了第二阶段的‘数据驱动个性化定制’和‘会员订阅服务’了。

持续的创新和迭代速度本身，就是最坚固的护城河之一。

而这份创新和迭代的能力，恰恰来源于我们这样一个充满饥饿感的团队。”

林向东的回答，没有回避问题，而是层层递进。

从已验证的基本功，到对核心能力的重新定义，再到对“模仿”的独特见解，最后落脚于“人”的因素和“迭代速度”这种动态壁垒上。

他没有给出一个看似无敌的答案，却构建了一个逻辑自洽、更符合商业现实、同时也展现了团队清醒认知，和强大自信的回应。

说完，林向东保持微笑，从容地拿起桌上的茶杯喝了一口，给在座的各位留下消化和思考的时间。

会议室内再次陷入短暂的安静。

王总若有所思地看着林向东，手指无意识地转动着笔，先前那种挑战的神情缓和了不少，取而代之的是一种更深层次的审视和考量。

沈浩阳嘴角的笑意更深了，他看了一眼旁边的几位朋友，眼神仿佛在说：“怎么样？

我没看错人吧？”

三位老总，你看看我，我看看你。

他们都点了点了头。

和刘兆虎的故事、概念、数据，完全不一样。

林向东的回答很纯粹，也很接地气。

无论概念多么新颖，最后都要落在执行上。

东升超市开业几个月的成绩，已经证明了东升超市的团队执行力。

沈浩阳刚要站起来，不过，不等他起身。

王总便抢先站起来，说道：

“林总，这项目，我王景山投了。”
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