本来在社交关系链和用户数据的争夺上，阿里就被腾讯一直压得喘不过气。

如今在文娱这个既能沉淀用户、又能承接gg的关键阵地，又被吕睿甩开了十万八千里。

这要是再不抓紧追赶，恐怕以後连喝汤的机会都没有，只能被远远甩飞在後面！

「必须跟上吕睿的步伐，但不能只做追随者，要想办法把他的蛋糕抢过来，把他压制下去！」

挂电话前，马芸咬牙补充了一句，眼底闪过一丝狠厉。

几乎是同一时间，个人身家被吕睿超越的马化藤，也敏锐嗅到了影视文娱领域即将爆发的巨大潜力。

其实腾讯在这块领域早有布局，只是步伐相对稳健。

2003年推出qq音乐，2004年成立互动娱乐事业部，眼下腾讯视频也即将正式上线，每一步都是为了补齐内容版图，构建用户生态。

可如今看到吕睿手中铺展的宏伟蓝图，从影视制作、院线布局，到海外资本联姻、流媒体平台合作，形成了横跨国内外的全产业链闭环，马化藤突然觉得自己之前的布局还是太保守了！

他手握qq的海量用户基数，坐拥国内最庞大的社交流量池，完全可以将流量优势与内容产业深度结合，爆发出更惊人的能量才对！

影视文娱市场的爆发，绝对是未来十年最核心的发展契机之一。

作为向来杀伐果断的决策者，他一刻都没有犹豫，当即通知秘书，连夜召开核心管理层紧急会议，研判文娱产业的布局策略。

一夜之间，庞大的腾讯体系开始高速运作。

第二天一早，腾讯就正式对内部公布了四大战略计划：

ip驱动计划：以网文/漫画为源头，通过游戏改编实现初步变现，再藉助影视化放大ip影响力，最终构建「内容生产—多形态改编—商业变现」的ip全链路闭环，目标是打造具有全球影响力的超级ip，超越吕睿！

流量协同计划：依托qq的社交流量优势，搭建内容高效分发渠道，实现从社交场景到内容消费场景的无缝转化，提升用户粘性与付费意愿，同时要跟上吕睿的流量运营节奏，还要找到突破口压制他的分发优势！

开放生态计划：采取「投资并购+自研并行」的模式，一方面收购优质影视制作公司、内容团队，另一方面扶持内部创作力量，完善内容生产与渠道矩阵，既要借监吕睿的生态布局逻辑，更要在关键环节抢占地盘，抢过他的合作资源！

文化升级计划：从单纯的娱乐消费内容，向具有文化价值的精品内容升级，逐步推动国产ip的全球影响力输出，目标是在国际市场上与吕睿的瑞兴影业分庭抗礼，抢走他的海外市场份额！

军书有四卷，卷卷有「睿」名！

相较之下，万达的反应虽然慢了半拍，但也没有被甩太远。

王建林在办公室里看完所有新闻後，直接召集万达文旅与院线板块的核心团队，拍板定下了未来的战略方向：「影业制作需要时间沉淀，但院线作为我们地产行业的配套根基，完全可以大力拓展，这是我们的优势所在！

吕睿的睿兴影业布局了国外的影视上游，掌控了内容生产，那我们就聚焦下游，把万达院线开遍全国，甚至推向全球！

在一二线城市，要加快院线建设速度，抢占核心商圈资源，三四线城市提前布局，形成下沉市场壁垒，海外市场先从东南亚、澳洲入手，逐步渗透欧美。

我们不仅要跟上吕睿的步伐，还要在院线渠道上形成绝对优势，把他的电影排片话语权抢过来，把他的票房蛋糕分走大半，死死压制住他的下游出口！」

如今的大老王还是意气风发的阶段，语气铿锵，眼神里满是掌控一切的决心。

一时间，因为吕睿这只「蝴蝶」煽动翅膀，一场席卷整个文娱与网际网路行业的蝴蝶效应正式爆发！

阿里、腾讯、万达这些巨头纷纷加速布局。

中小影视公司、网际网路平台也跟着调整战略————

整个内娱仿佛在一夜之间被按下了快进键，发展脚步陡然加快，行业格局开始剧烈重塑！

不过嘛，这场风暴的始作俑者，却丝毫没有被外界的喧嚣所影响。

吕睿并没有继续公开发声，反而彻底沉下心来，加快了现实题材新剧本的完善进度。

他把从各地收集到的烟火气与社会观察，一点点融入角色与剧情，力求让作品既有深度又有温度。

而另一边，睿视界新布局的四部重磅电影，也陆续敲定了最终演员人选————

所有项目都进入了紧锣密鼓的筹备与运营阶段。

贺岁档的硝烟越来越浓，巨头博弈的大幕已然在暗中拉开了序幕————

>
本章已完成！