但直到真正上任之後，才发现有多麽让人胆战心惊。

如果说关西纤维案只是大阪支店不良债权的一角，那麽在1991年7月的当下，那整整一座冰山，正缓缓浮出水面。

高木佑介作为新任支店长，每天早晨坐在办公桌前翻看前一日汇总的信贷数据时，都觉得那些数字像一只无形的手，在一点一点攥紧他的呼吸。

不良率在上升。

稳定上升。

七月初，总行下发了一份内部通报。

「截至平成三年六月末，全行不良债权余额较上季度末增长约12.

3%。

其中关西地区增幅显着，大阪支店的不良债权余额较上季度末增长约8.

7%，高於全行平均水平。」

8.

7%。

这个数字意味着，大阪支店在短短三个月内新增了超过五十亿円的不良债权。

其中大部分来自中小企业融资、不动产关联贷款和部分过度授信的综合商社。

而更令人不安的是，这个数字还在持续上升。

而在这种不良债权急剧增长的背景下，关西纤维产业案这一份成绩，就难能可贵了。

所以面对桐生也哉，高木佑介此刻的心情颇为复杂。

他原本只是迫於某些不可说的外部压力才转而力挺这个新人。

可没想到，桐生也哉不仅接住了这个案子，还交出了一份远超预期的答卷。

97%的回收率。

在整个大阪支店不良率飙升的同期，桐生也哉以一己之力，把四亿两千三百万円的存量债权从悬崖边上拉了回来。

高木佑介靠在椅背里，双手交握放在桌面上，目光在那份结案报告上停留了许久。

然後他缓缓开口：

「桐生君。」

「是。」

「你知道现在全支店的不良率是多少吗？」

桐生也哉沉默了一瞬。

他当然知道。

银行里没有秘密，尤其是这种全支店层面的数据，早就通过各种渠道传到了融资审查课的办公区里。

「听说比上季度末增长了将近九个百分点。」

「八点七。」

高木佑介纠正了一下那个小数点，然後继续说道：

「三月底的时候，大阪支店的不良债权余额是五百八十亿円。

到六月底，这个数字已经到了六百三十亿。」「五十亿円的增量。

三个月。」

他微微顿了一下。

「而在这个背景下，你一个人，把四亿两千三百万円的坏帐收回了百分之九十七。」

「桐生君，你知道这意味着什麽吗？」

桐生也哉没有接话。

他站在那里，等着高木佑介把话说完。

高木佑介没有让他等太久。

「这意味着，你做的这件案子，是整个大阪支店这三个月里，最亮眼的一笔成绩。」

「我甚至可以说，这是整个关西地区所有支店同期里，处置效率最高的不良债权回收案例之一。」
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