而堺纤维工业也是一样，本来染谷正辉都已经还不上钱，这笔债权回收率可能不足三成。

但桐生也哉硬是用一招资产重组，把回收率拉到了八成，简直恐怖。

岩仓刚的目光从每个人脸上扫过，声音突然提起：「一个融资审查课的主任，哦，说是主任，其实也只是刚刚入职四个月新人。」

「桐生也哉用了一个多月，就把八家企业的债权从悬崖边上拉了回来。」

「而我们债权管理课在同期做了多少？

谁来说说？」

会议室里没人接话。

可能是觉得这样被桐生也哉比下去有点丢面子，佐藤系长放下简报，斟酌了一下措辞：

「课长，我们债权管理课的职责和融资审查课不一样。

他们是事前审查，我们是事後处置。」

「案件到了我们手里的时候，往往已经错过了最佳回收窗口。」

「这个回收率，我们不是做不到，而是……」

他说到这里，自己也觉得再往下说像是找藉口，便停住了。

「不是做不到？」

岩仓刚接过了他的话，发出一声冷笑：

「那堺纤维工业和东大阪织造怎麽说？

不都是我们经手过然後觉得无法回收的案件吗？」「我不是在否定你们的工作。

债权管理课的处置难度确实比融资审查课大得多，这个我承认。」

「但有一件事，我必须让你们清楚：现在大阪支店的不良率在涨，全行都在涨，我们不能就这麽坐以待毙，否则如何向支店长交代？」

「桐生也哉能做到的事情，我们债权管理课也应该能做到。」

「所有人结合关西纤维产业案写一份心得给我。」

「散会。」

椅子被推动的声音响起。

看着会议室里面的人一个个离去，岩仓刚走到窗户旁边，看着盛夏里的御堂筋，止不住地叹气。

其实佐藤系长在晨会上说的那些话，他是认可的。

「事前审查和事後处置不一样。」

「案件到我们手里的时候，往往已经错过了最佳回收窗口。」

「这个回收率，我们不是做不到，而是……」

每一句都是实话。

但问题是，高木佑介那里没有给他找藉口的机会。

一个季度，全店五十亿円的新增不良。

债权管理课作为不良债权处置的核心部门，如果不能在短期内拿出一份像样的成绩单，那麽不仅是今年的考核会出问题，整个课室的士气也会持续走低。

所以即便债权管理课做不到桐生也哉那种程度，至少也要比今天更好一点。

所以他今天是把桐生也哉当成改变债权管理课的一个契机。

他要告诉手底下的人：

别人能做到的事，我们也能做到。

如果以前做不到，那从现在开始学着去做。

岩仓刚在窗边站了片刻，然後转过身，走回办公桌前，拿起桌上的内线电话，拨了佐藤系长的分机。

「佐藤，下午三点，把几个主任叫到会议室。

我有话要说。」

电话那头应了一声。

岩仓刚挂断电话，坐回椅子里，重新翻开那份简报，从第一页开始，又看了一遍。

……
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