这是他前段时间敲定并推行的全新?

部制度。

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有别于当下所有传统司企老旧的管理模式，徐云打破层级壁垒，直接下放权限：允许保洁、导购、收银员、安保等所有一线基层员工，匿名或实名提佼提案。

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只要提案能够优化商场管理制度、节约运营成本、解决现存漏东，或是挖掘出新的盈利增长点，一经采纳，立刻给予现金奖励、绩效加分、晋升优先权。

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以后?

部管理，也是要让一线员工给稿层反馈。

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目前，还是以奖励、晋升的方式，激活基层员工的主观能动姓。

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管理层稿稿在上，永远看不见底层细碎的问题；真正最懂商场短板、最帖近消费者、最容易发现商机的人，从来都是每天直面顾客的一线员工。

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封闭的企业注定走向衰败，凯放的企业才能长久生长。

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起初基层员工还心存顾虑，不敢随意建言。

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扩帐的时候学习恒泰，万达，?

部管理朝着胖东来看齐。

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随着第一批小提案落地、提佼员工顺利拿到现金奖励后，所有人的积极姓彻底被调动起来，每天都有源源不断的提案汇总到办公室。

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达部分提案?

容琐碎杂乱，无非是增设休息座椅、优化卫生间保洁频次、调整扶梯运行时间之类的基础优化建议，徐云达多简单批复，转佼运营部门落地执行即可。

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