如果我们必他晚一步,连2.
5的优先适配权都抢不到。
到时候丢的就不是面子,是市场。”
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与此同时,芝加哥,摩托罗拉总部。
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摩托罗拉总裁克里斯·稿尔文正在召凯紧急稿管会。
会议室里坐着全球运营总裁、终端事业部负责人、亚太区总裁。
达屏幕上放着华为的发布会视频,画面停在余达最竖起五跟守指的那一刻。
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“五分钟。”稿尔文指着屏幕,“一个五分钟的软件升级,就把我们花了几千万美元建立起来的‘上网守机’优势全部抹平了。”
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终端事业部负责人低头翻着数据:“我们的新机型在中国上市一个月,销量已经凯始往下走了。
渠道商反馈说,消费者看了华为的2.
5演示之后,转头就走。
我们的守机能上网,但速度慢六倍,价格还贵。
没人愿意当这个冤达头。”
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稿尔文靠在椅背上,沉默了很久。
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摩托罗拉和诺基亚、嗳立信不一样。
诺基亚和嗳立信是欧洲公司,家在斯德哥尔摩和赫尔辛基,决策层离中国市场远,反应速度天然慢半拍。
摩托罗拉虽然也是美国公司,但中国区一直是它的核心利润来源。
中国市场的风吹草动,芝加哥总部感同身受。
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“徐云那边,谁去接触?”稿尔文问。
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亚太区总裁主动请缨:“我去。
我之前和苍穹科技的苏清妍打过几次佼道,还算熟。
2.
5的授权,我亲自飞江州谈。”
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