劳工、柏君，我还想问问你们呢！

哦，关于工程进度的。”

劳工也不直接说这问题：“先说了定价吧！”

晓蓉两手一摊：“这会议开得我呀，暂停这么多。

好吧！

继续。

攀岩的定价。

攀岩由伊万带领他的小团队，开发了ABCD由易到难的4条攀岩线路，每天运营成本分别是420.

66元、511.

82元、677.

57元和718.

06元。

每天满员运营人数为99人、81人、73人和66人。

对应成本分别为4.

24元、6.

32元、9.

28元和10.

88元。

由此可见，攀岩的运营成本都是前期投入居多。

每天运营总成本为2328.

11元。

票价从ABCD分别确定为50元、65元、80元和95元，每天运营测算顶格计算收入为22325元。

这个而价格算是很低了。

当然也和我们这悬崖海拔不高有关系。

如果按照测算，除去一些成本费用之外，平均每人价格为48.

99元，每天运营收入就是15627.

50元，利润率还是挺高的，7倍。”她见大家哇的一声，便加了一句，“风险也大啊！

每天伊万都要爬高爬低的。

好，飞拉达了，每天运营成本为902.

74元，每天满员运营人数为600人，计划定价为每人40元，每天运营测算顶格收入为24000元，出去一些成本费用之外，每人价格为16800元，这成本和收入相比，是差不多20倍了。

是不是又要哇一声呢？”

大家当然哇了出来啦！

本来我和晓蓉还有紫萱在商谈这些项目内容的时候，我还没那么敏感，我最敏感的就是每天的运营总成本，差不多35000元。

可是现在一计算收入，却又感觉到了那种沉甸甸的丰收之感。

我心里迅速罗列了一下目前的所有测算顶格收入：树屋28650元、悬崖玻璃屋81434元、石屋33356元、滑道45000元、攀岩22325元、飞拉达24000元，合计就是234765元！

就算打个对折，怎么也有117383元！

而成本才35000元不到！

每天的纯利几乎就是70000元以上！

这还是在打对折的基础上，如果每少10%的优惠折扣，则利润就上升23000元！

按照合理的区间，项目内容打8折计算的话，平均每天纯利都有100000元以上。
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