第二十五天。

施特劳斯坐在龙胆科技十六楼的落地窗前，手中握着一杯已经冷掉的咖啡，面前摊着那份即将完成的评估报告初稿。

他的团队成员在隔壁整理数据，准备最后一周的收尾工作。

走廊里偶尔传来员工经过的脚步声，茶水间隐约飘来咖啡的香气。

窗外是这座城市秋天特有的晴朗天色，阳光透过玻璃，在桌面上切割出明亮的几何图案。

评估报告已经完成了百分之八十。

按照idec的标准框架，结论部分应该是对企业数据伦理体系的等级评定和整改建议。

他的笔悬在空白处，很久没有落下。

门口传来轻轻的叩门声。

龙胆草站在门外，手里端着两杯热咖啡。

他把其中一杯放在施特劳斯手边，在他对面坐下。

“施特劳斯博士，”龙胆草说，“这二十五天，您叫停了十九次。”

“是的。”

“每一次都被满足了。”

“是的。”

龙胆草沉默片刻。

“您知道为什么吗？”

施特劳斯摘下眼镜。

“冯先生，”他说，“三十五年前，我在慕尼黑大学参加金泽教授的研讨会。

那天会上有个年轻工程师提问：‘如果企业把伦理原则挂在墙上，但执行层面处处妥协，我们该如何评估它的诚意？

’”

他顿了顿。

“金泽教授说：‘不要看它挂在墙上的原则，要看它做过的决定，特别是那些让它疼的决定。

’”

龙胆草没有说话。

“二十五天，”施特劳斯看向窗外，“我看了一百一十七个决定。

技术团队用三小时推翻自己打磨了三个月的方案，因为伦理风险过高。

人力资源部保留了一个间谍员工五年来的所有权限申请记录，因为她认为‘透明的前提是完整’。”

他停顿了一下。

“你的首席技术官发起了一个永远不会执行的权限标记，用来提醒自己原谅不是遗忘。

你的数据安全顾问把她母亲住院时写的那几页笔记贴在本子里，因为她觉得‘这是错误的一部分，不能撕掉’。”

他的声音很轻。

“冯先生，三十五年来，我一直在找金泽教授说的那种信任。

在硅谷没有找到，在日内瓦没有找到，在苏黎世没有找到。”

他看着窗外，这座城市秋天的阳光落在他的银发上。

“今天我知道了。

它不在制度里，不在报告里，不在任何企业的公开承诺里。”

他低下头，看着那页空白的评估结论。

“它在三小时推倒重来的代码里，在十五年前留下的注释里，在从未被执行过的权限标记里，在那些拒绝被撕掉的笔记里。”

龙胆草安静地听着。
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