这几句话落下，会议桌旁不少人翻文件的速度慢了。

因为这不是招商口号。

这是直接改考核指挥棒。

以前地方最爱吹签约额，动不动百亿项目，最后厂房空着，展板常新。

祁同伟这一刀，砍在了老毛病上。

刘新建忍不住开口。

“祁省长，如果第一年不考核签约额，地方压力会小很多，也能少些面子工程。”

祁同伟看向他。

“压力不是取消，是换方向。”

“岩台市要拿出真实企业清单、真实用工计划、真实税源预测。”

“数字报高了，后面兑现不了，责任还在岩台。”

刘新建马上点头。

“明白。

这个责任，岩台认。”

住建厅负责人翻到安置部分，问得很直接。

“群众安置这块，时间怎么排？

安置房一拖就是三年，再给一个远期目标，基层不好交代。”

祁同伟指了指文件。

“安置房分三批。”

“已封顶的六栋，三十日内完成质量复核，合格后启动水电气和消防收尾。”

“主体完成超过百分之七十的四栋，六十日内复工，资金从民生优先清偿池拨付。”

“手续不全、质量存疑的两栋，暂停交付承诺，重新检测，检测结果向群众代表通报。”

信访局负责人立刻追问。

“群众代表怎么选？

如果选得不好，后面又会出问题。”

祁同伟答道。

“街道、社区、业主代表、人大代表一起参与，名单公示三天。

专班每周通报一次进度，不许只报喜。”

“欠薪呢？”

“实名制核验，先发生活保障金，再按工程审计结果结算。

工人欠薪不和企业债务混账。”

信访局负责人把这句话圈了起来。

“这个口径对基层有用。”

会场气氛到这里，已经明显不同。

刚才还等着祁同伟出丑的人，这会儿开始认真挑刺。

可越挑，越发现难挑。

土地抵押有处置顺序。

平台债务有谈判边界。

产业导入有企业清单。

职工安置有时间节点。
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