用户与复购。

财务与订单。

渠道与价格。

风险与整改。

许睿看了一眼，笑了笑。

「目录比很多公司清楚。」

这句话听起来是肯定。

赵岩肩膀刚松，许睿下一句就落下来。

「但我们今天最关心的，不是你们有没有把故事讲清楚，而是这些增长能不能留下来。」

会议室安静。

许睿翻到自己的问题页。

「野月近期声量很高。

短视频爆了，用户故事征集有传播，展会外场快闪也产生了很强的情绪记忆。」

他抬头。

「但从投资角度看，这三件事都可能是一次性情绪红利。」

屏幕上的光落在桌面上。

「用户被某条内容打动，买了一次。」

「看见留言墙，拍了一张照。」

「在展会门口喝了一杯试饮，顺手下单。」

「这些都不能直接证明复购、留存和品牌壁垒。」

他说完，看向陈砚秋。

「所以今天我们会拆开看。

声量归声量，交易归交易，留存归留存。」

陈砚秋没有急着反驳。

他把翻页笔放在桌上。

「可以。

我们也是按这个口径准备的。」

林听晚坐在旁边，手指按着索引表边缘。

这句话，是昨晚团队统一过的。

不要把热闹当成绩。

不要把共鸣当复购。

先承认边界，再解释模型。

第一部分由陈砚秋讲。

他没有像过去那样把「女性情绪」「不硬撑」「职场共鸣」全部推给林听晚。

他讲野月最早为什么做低负担饮品。

讲产品线从月白到轻悦的口味调整。

讲研发试错。

讲供应商切换。

讲那次口感危机。

说到召回时，他停了一下。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........