有的人的心情的确不是那么好。

同一天。

高盛集团总部，布罗德街200号。

五十层。

布兰克费恩今天接了六个电话。

前三个来自机构客户。

一家中东的主权基金，一家加州的养老金，一家欧洲的家族办公室。

他们的问题措辞不同，但核心是同一个：

"劳埃德，我们在你们的建议下，在上半年增加了大宗商品的配置。

现在油价从峰值跌了百分之二十多。

你们五月份那份两百美元的研报，到底是怎么回事？

"

布兰克费恩用了他最擅长的方式来处理这些电话——倾听，共情。

然后用一种温暖但坚定的语气表示"我们的研究部门依然看好能源的长期基本面，短期的回调不改变结构性趋势，我们会持续关注并为您提供最新的配置建议"。

标准话术。

每一个字都经过了三十年的打磨。

三个电话，每个大约十五分钟。

挂完之后他喝了半杯水。

第四个电话不是客户。

是高盛的首席公关官。

"劳埃德，彭博的ib上在传一个东西。

关于你和walker，以及穆尔蒂的研报。

有几个记者已经在问我们了。

"

布兰克费恩听完了公关官的汇报。

他没有立刻给出指示。

他在椅子上沉默了大约十秒钟。

"不回应。

"

他最终说。

"任何媒体问到这件事，统一口径：高盛的研究部门独立运作，与公司其他业务之间有严格的防火墙。

我们不评论市场传闻。

"

"但劳埃德，如果我们完全不回应，沉默本身会被解读为——"

"我知道沉默会被解读成什么。

"

布兰克费恩打断了她。

"但主动澄清会更糟。

你去想想画面——高盛的ceo对着镜头说'我和远星资本的walker没有串通'。

这个画面本身就是灾难。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........