他烧好开水，泡了杯茶，坐到办公桌前时，刚好七点半。

上班铃响后，华明清翻开顾卫忠给他准备的资料，开始制定实习计划，伟人说过 “没有调查就没有发言权”，不摸清厂里的底，说什么都是空谈，还可能捅娄子。

他打算一边实习，一边去设计处、工艺处、销售处、质检处调研，搞清楚产品积压的原因；再通过去分厂、车间实习，摸清生产和质量的真实情况。

“想清楚就干” 是华明清的脾气。

厂里四个分厂加三个直管车间，近三十个车间，要是走马观花根本没用，他决定挑有代表性的车间，每个车间多待几天，实习期间每天写心得体会，同时穿插调研。

计划三个月完成实习，细化到 “去哪个车间、看什么工序、待多久”，重点科室也要考察，比如从加工工艺的可靠性、质量控制的水平，到零部件质量问题的根源，都要摸透；还要去设计处和产品实验室，看看厂里的产品在国内外的技术水平。

计划制定好，他去找李德昌汇报。

李德昌看完，提点道：“小华，你不如上午去车间实习，下午回办公室，一般开会都在下午，不耽误事。”

“谢谢书记，就按您说的办！”

十一月十二号周一，华明清的实习正式开始，第一站是一分厂。

他让顾卫忠从后勤领了套蓝色工作服，上午穿上工装泡在车间，跟在工人师傅身边，看他们操作，时不时问两句关键岗位的质量控制方法。

他态度认真，对师傅也尊重，工人都觉得这年轻书记踏实。

到了实习时间，他从不迟到，遇到感兴趣的岗位，还会主动上手试两下。

下午或晚上，再把当天的发现和问题记下来，写成心得体会。

近三个月的实习，厂里工人都认识了这位 “穿工装的副书记”—— 没架子，好沟通，跟他说话不用拘束。

他一共写了八十多篇心得体会，总结下来，心里有了数：工厂的工艺和质量控制还在初级阶段，不合格产品率远高于部委要求的 3%，要是想创优（标准 1%），差距更大。

要提质量，不能在工人身上找问题，得从工艺可靠性和质量检测上下功夫：小件加工用通用机床多，工装简单，设备专用化不够；金加工的刀具标准化低，适应性差，太依赖工人技能；质量检测缺专用卡规、塞规，量具容易坏，用着麻烦还低效，产品质量还受工人、检测员情绪影响。

这些问题其实厂里自己能解决：比如刀具车间的磨床利用率低，就是因为刀具没标准化，没法修磨；铸造要解决合箱定位的可靠性；热处理要加时间、温度分鸣继电器…… 说到底，还是厂里对技术和技术人员的重视不够，管理也不到位。

是时候出手了。

但要解决这些问题，得先做通姚正国的思想工作。

华明清决定找姚正国长谈，提前十天结束了实习，此时已是新年二月初，离春节只剩十天。

早上上班后，华明清上了三楼，刚走到姚正国办公室门口，秘书赵明亮就迎了出来：“华书记，您找姚厂长？”

“对，赵秘书。”

“您看下午行吗？” 赵明亮说。

“下午没问题。” 华明清补充道，“麻烦你跟姚厂长说下，我想汇报下工作上的想法，大概需要一个半小时，您帮我问问他下午哪个时间段方便。”

赵明亮愣了下，连忙点头：“好，我这就去跟姚厂长说。”
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