91助手被王泽举报涉黄后整改了一个月，因为在信息部这里有专人对接，2010年2月就重新上架了。

虽然“涉黄被查”的标签已经贴上了，但91助手毕竟还有庞大的用户基础。

3月份，91助手开始在几个门户网站上大规模投放广告，单月预算超过了800万。

这八百万预算直接抽掉了老东家网龙百分之10的年利润。

先驱助手没有跟进门户广告，王泽的判断是，门户广告的转化率太低，性价比不如预装和线下渠道。

他把省下来的钱砸到了深圳的预装渠道和水货市场，每台返现从五块涨到了六块，要求是独家预装，装了先驱助手的手机，不能再装91。

这个策略很有效，2010年前四个月，通过深圳渠道预装出去的先驱助手超过了80万台。

第五个问题：团队扩张带来的管理压力。

从2009年10月到2010年4月，先驱助手的团队从12人扩张到了80多人。

新招的人里有技术，运营，有商务，客服，法务，还有专门做政府关系的。

人一多，管理就乱的像一团乱麻，周明远跟王泽抱怨过好几次，以前写代码的时候没人打扰，现在隔三差五就有人来找他开会。

王泽让刘春雨专门招了一个运营总监，把日常管理的事交出去，让技术团队安心写代码。

同时把办公室从原来的五百多平换成了八百多平，会议室从一间变成了四间。

虽然房租翻了一倍，但至少大家不用挤在一起干活了。

王泽坐在办公室抽着烟的同时，一边敲着桌子:算算时间91助手现在虽然还没死透，但应该正在经历内部动荡，创始人熊俊应该离职了吧。

失去灵魂人物的91助手，短时间内应该很难组织起有效的反击。
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