早上王泽七点半就睁眼了，醒来看见欧皇正侧身躺着，大腿搭在自己腰上。

轻轻的把腿挪开以后，王泽起身简单的刷完牙就准备去上班了。

想了想这里自己可能几天都不会过来，王泽就从皮包里拿出两万块钱，放在了桌子上。

来到公司后王泽坐在中关村新办公室的落地窗前。

手机屏幕上是先驱助手后台的实时数据，经过半年来的积累，用户突破了600万。

四个多月前，用户还是300万，从2009年10月1日上线到2010年4月底，先驱助手用七个月的时间，完成了从零到一的跨越。

而整个中国手机应用商店的活跃用户规模，2009年底只有350万。

先驱助手一家就吃掉了一大半，到了下半年，整个市场会膨胀到1400万。

现在是600万用户，已经让先驱助手稳稳坐在行业第一的位置上。

不过王泽没有太多时间盯着这个数字高兴。

600万用户带来的不只是成就感，还有一堆之前没遇到过的问题。

第一个问题：服务器快炸了。

600万用户的同时在线峰值已经超过十万。

刘一鸣带着后端团队从三月初就开始忙活这件事——数据库读写分离，缓存层，cdN加速，能上的手段全上了。

但用户增长的速度比架构升级的速度还快，几乎每隔两周就要加一次服务器。

三月份的服务器支出突破了40万，四月份直接奔着60万去了。

刘一鸣跟王泽说了一句话：王总，现在的架构是临时方案，还能撑两个月，再往后，得重构。

王泽问：重构要多久？

乐观一点的要两个月。

那从现在就开始做。

第二个问题：应用数量跟不上用户增长。

用户越多，对应用数量的需求就越大。

孙一凡的爬虫已经抓了将近五万款应用，但其中大量是重复的，过期的，或者质量差的。

用户开始抱怨“想下的应用找不到”应用也太少了。

王泽让刘春雨专门组了一个商务团队，去联系开发者入驻。

2010年做安卓开发的团队本来就不多，愿意主动上传应用的更少。

先驱助手的策略是：开发者上传应用，先驱助手给流量扶持，新上传的应用会在首页推荐位展示三天。

这个策略对现在的开发者很有吸引力，因为先驱助手已经是国内最大的安卓应用市场了。

到四月底，主动入驻的开发者超过了200家，应用数量从五万涨到了八万左右。

虽然跟Android market的十万款还有差距，但差距在缩小。

第三个问题：竞争对手像雨后春笋一样一个一个开始冒出来了。

现在应用商店跟“战国时代”一样。

Android market以28%的占比排在首位，苹果App Store占26%，诺基亚oVI占19%。

第三方市场这边，机锋网、巴士商店、安智市场等十几个平台都在抢地盘。

虽然先驱助手体量最大，但每一个新冒出来的对手都在试图从它嘴里抢肉吃。

王泽现在是策略是：不理会小对手，集中精力吃增量市场。

整个市场还在高速膨胀，2010年全年智能手机销量突破3000万部，安卓手机出货量达到692万台。

新增的智能，才是先驱助手最大的增长来源。

与其跟小对手打消耗战，不如把预装渠道和线下推广铺得更深。

第四个问题：91助手的反扑。
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