但天才也有缺陷，王泽发现王仲天好像不会与人相处，平时看起来傻傻笨笨的。

甚至连鞋带都不会系，衣服要穿好久才扔到洗衣店洗一次。

虽然看着不好相处，但心思极其单纯。

秦金戈目前的性格上的缺陷王泽还没发现，打算继续慢慢观察。

如今SoU已经摆脱最初“陌生人交友工具”的定位，彻底转型为内容社区。

用户打开SoU，目的不再是寻找异性、结识陌生人。

大家在广场刷穿搭，看美妆，交流游戏攻略，分享日常，吐槽学业，追逐网络热点。

平台核心价值悄然转变：不再是陌生人匹配，而是让普通人分享的生活，能够被人看见。

放眼当下市场，暂时没有同类赛道竞品。

微博主打媒体舆论，头部明星、大V掌握流量；人人网扎根校园熟人社交；qq空间服务线下亲友熟人动态。

而SoU做的是“内容+算法+社区”的组合——用户在这里不是因为认识谁，而是因为想看什么。

先驱市场如今已是国内头部安卓应用分发平台，装机用户超过5000万，日活500万以上。

对于SoU来说，先驱市场是源源不断的流量入口。

SoU早期冷启动依靠先驱市场导流，此后每一次大版本更新、推广活动，先驱市场首页推荐位，都能带来数百万级曝光。

更重要的是，先驱市场让王泽手握“渠道权”。

腾讯可以在qq生态内封杀SoU链接，却拦不住先驱市场给SoU导流。

先驱市场本身就是应用下载渠道，用户看见推荐，点击就能安装，全程不用经过腾讯任何产品通道。

这一处腾讯无法触及的流量入口，也是王泽区别其他社交创业者的核心壁垒。

现在王泽的三张牌正式形成闭环：先驱市场负责拉新，用户在应用商店看见SoU推荐，下载注册，成为平台用户；

SoU负责留存，用户在广场刷内容、发动态、参与讨论，日均停留四十分钟以上；

微信负责沉淀关系，用户在SoU结识聊得来的人，或是匹配到老同学，最终转移到微信搭建长期联系。

腾讯那边，2011年11月，q信用户量快速攀升。

手机qq依旧占据移动端Im第一的位置，但市场份额已经开始被蚕食。

王泽手里三款产品，单独拿出任意一个体量都比不上腾讯，三者组合，构筑出一道腾讯难以轻易击穿的生态闭环。

但是短板同样明显，SoU还处在烧钱换市场阶段，每月要投入五千万至一亿人民币用于推广。

同时还要承担海量用户带来的服务器与带宽成本。

更严峻的是，他和腾讯之间，早已不止简单的产品竞争，而是马上就要升级为全方位，多战线，你死我活的巨头碰撞。

王泽手握SoU（内容社区），微信（熟人社交），先驱市场（应用分发）。

三张牌叠加，已经拥有在多个维度挑战腾讯的资格。

产品在正面战场，形成双线厮杀。

熟人社交是最直接的战场。

腾讯依靠手机qq，q信两面夹击微信。

SoU依托注册信息为微信导流，搭建基于真实信息的“熟人匹配”。

腾讯则调动海量qq账号为q信输血，双方在用户时长，关系链迁移上短兵相接。

内容社区赛道，则是SoU对阵qq空间，腾讯微博。

SoU广场依靠算法分发内容，直接冲击qq空间熟人动态与腾讯微博公共讨论板块。

眼下腾讯微博正和新浪微博激战，SoU强势崛起，等于在腾讯后院燃起一把新火。

新浪微博上半年原本快要被压制得难以抬头，结果曹国伟突然宣布，每月投入一亿美元推广微博，折合人民币约五千五百万。

人人网同样不甘示弱，2011年单季度市场推广费用达到1890万美元。

SoU看似蒸蒸日上，实则四面楚歌。
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