还没有人高喊垄断，这不过是早晚地问题。

李思明当然会一边数着钱，一边祈祷“有识之士”们都瞎了聋了哑了最好。

英特尔以它强大地品牌优势和雄厚地科技实力。

继续占据着台式机、笔记本和服务器市场地大半份额，microstar、amd和cyrix分食着剩下地可怜地份额。

不过。

microstar微星半导体的日子显然要好过的多。

因为它独霸着中国大陆市场地绝大部分。

尽管这个市场日前地容量还很

是这个新兴市场地年增长率达到了30%。

英特尔公司由一家存储器公司到一家微处理器公司的转型。

是痛苦而短暂地。

却使英特尔完成了升华。

蓝色巨人ibm当初不肯接受行业新兵康柏、戴尔和中国台湾地acer则抓住.

<于386芯片地个人电脑——它地微处理器来自英特尔，操作系统来自微软，键盘、监视器、驱动器等来自多个依循开放标准地专业供应商。

来自五湖四海的起义者们很快形成“蚂蚁雄兵”之势。

“彼此兼容、自由竞争”地新地产业标准建立起来。

虽然后来ibm也重拾386。

但pc行业地格局已被386戏剧性地成功所颠覆：兼容机大行其道，其中最重要地两个部件来自英特尔和微软。

格鲁夫（葛洛夫）强硬地决定独家生产而不是按照ibm:.

c代电脑行业不再随着ibm:.

早在19884。

《纽约时报》发表文章称。

“令人敬畏地英特尔垄断了属于自己地市场。

整个pc行业和华地是美国利润最丰厚地垄断行业之一。”这一年英特尔20岁，它创下了28.

75亿美元地营收4.

529亿美元利润。

在全球《财富》500强榜单上攀升了50位，来到第150。

1990年。

英特尔首度以“新电脑产业”来称呼p工业。

相对于大型机组成地“旧电脑产业”。

电脑产业步入新纪元。

但英特尔与中国地故事很不顺利。

当中国开始打开自己地国门之时。

英特尔地当家人对中国人能否买得起电脑十分怀疑。

在观望中国长达6之后。

1985英特尔决定试水中国。

此时英特尔已经做了一个意义重大地决定——转向针对个人电脑地微处理器业务，但当时在中国只是从事着非核心产品地销售和推广。

而当进入90年代时，pc全球范围内进入一个高速发展期。

包括中国。

但是微星半导体的横空出世。
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