运营联席会设在城北中转场的培训室，白板上的旧班表还没擦干净。

顾微把三家服务商的催核单、签收回执和未结费用清单分放在三条桌带上，医疗协作方靠窗，工程维保方靠门，物流承运商临着投影幕。

各家只拿自己的原件，替代服务先安排下去，接班表和回拨号码都在场站主管手里。

“冷链、消防、通行权和设备维保照常覆盖。”顾微将替代服务商名单交给场站主管，“原经办人不用留在这里等判断。

谁该换班就换班，谁该去月台就去月台。”

主管带走名单，逐个拨通值守电话。

冷库安排备用巡检，消防维保确认下午进场，通行岗换了两名熟悉预约系统的保安，三号仓的备件车也按原路线出发。

培训室的门关上后，外面的对讲机仍在报货位和车号。

沈墨没有把三组经办人放在一起。

他让医疗、工程、物流的人分别去隔壁三间小室，由不同记录员制作笔录，再请平台技术员各自导出发送留痕。

谁何时收到、从哪个渠道弹出、是否点开附件，都由本人对着自己的设备说明。

医疗协作方先送来催核单。

业务措辞是接收容量待核，下面只有接收确认入口，没有医院名称，也没有要求车辆驶往某处。

工程端的单子写通道维护优先，附着维护时段和确认栏。

物流端的标题是箱体转运待命，提示承运人保持装载状态。

三张单没有一张直接给出目的地。

顾微用尺压住单据末尾。

三处校验尾码的字母和数字排列不同，生成位数与校验位的位置却相同。

她让各家合同员报读尾码规则，不让任何人把三份单据叠在一处比颜色、纸张或签名。

“这能说明规则同构。”她对记录员说，“不能凭三个尾码替谁认一个发件人。”

平台技术员将三端发送留痕投到侧幕。

周既明账号提交待复核申请后，医疗、工程、物流的渠道收到推送；接收确认由不同岗位完成。

医疗端是夜间资源岗，工程端是维护调度员，物流端落在承运商值守号上。

推送和确认隔着不同系统，时间可对照，岗位不能互代。

工程维保方的经办人递出一张回单。

回单背页附着未结费用拆账号，协调费一栏又出现北衡安务结算窗口。

金额被拆进通道维护的几个小项里，合计与先前暂缓的工程部分相符。

顾微只核对合同科目、回单编号和提交端。

工程回单所列费用仍由结算窗口递交，记录员随即将附件封回原袋，在封签册上补记回单编号。

“这笔先继续按争议条款挂着。”她说，“现场维护的人工和材料，照验收单结。

不要让维修班替拆账号承担结果。”

工程经办人松了口气，拿走一份正常费用确认单。

物流承运商也领回司机班次的结算表，医疗协作方收到待命人员的基础费用清单。

三家替代服务已经接上，留下的人只需说明自己收过什么、转过什么、签过什么。

午后，周既明按公开约见时间来到培训室。

公司合规专员与他同行，门外还有档案员登记交接。

他没要求单独会面，把项目范围表和风险提示核阅页递给沈墨，转向顾微确认顾问委托范围。

“这次跨类协调的风险提示，我核阅过，账号也由我允许发起待复核。”周既明说，“接收点谁定、旧附件谁做、谁发过车辆离场指令，现有材料都不够，我不能替任何人补结论。”

沈墨问他是否愿意保留经手项目的原始件，接受独立核验。

周既明点头：“保留原件，逐份核验。
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