腊月二十三，小年，哈尔滨的街道上张灯结彩，年的气息已经很浓了。

杨振庄站在兴安集团总部大楼的顶楼会议室里，看着窗外银装素裹的城市。

会议室里坐着三十多个人，都是集团的高管和各分公司负责人。

今天是年终总结会，每个人面前都摆着厚厚的报告。

“人都到齐了，开始吧。”杨振庄在主位上坐下，“建国，你先来，报总账。”

王建国站起来，翻开面前的文件夹：“1988年度，兴安集团总销售额一亿两千三百万元人民币，其中内销五千万，出口七千三百万。

净利润三千八百万，同比增长75%。”

这个数字一出，会议室里响起一阵低低的惊叹声。

一亿两千万！

在1988年，这是天文数字。

很多省属国企都达不到这个规模。

“细分一下。”杨振庄说。

“好的。”王建国继续，“国内市场，主要是东北、华北、华东，占总销售额的40%。

出口方面，日本两千万，美国两千五百万，新加坡、马来西亚、香港等东南亚地区两千八百万。”

他顿了顿，补充道：“美国市场增长最快，从五月份恢复销售到现在，半年时间就做到了两千五百万。

约翰逊先生预测，明年有望突破五千万美元。”

五千万美元，合人民币近两个亿！

会议室里又是一阵骚动。

杨振庄脸上没什么表情，但心里是满意的。

这一年的波折和努力，总算有了回报。

“各分公司汇报吧。”他说。

深圳分公司的刘主任站起来：“深圳分公司全年销售额两千八百万，利润六百万。

主要是香港、澳门、台湾市场。

另外，我们新开拓了泰国和菲律宾市场，虽然量还不大，但潜力很大。”

新加坡分公司的林雅芝通过电话连线：“新加坡研发中心已经建成，正在调试设备。

预计明年三月可以投入使用。

另外，我们跟马来西亚、印度尼西亚的经销商都谈好了，明年可以进入这两个市场。”

哈尔滨本部的赵伟汇报：“今年我们扩建了两个新厂房，增加了三条生产线。

产能提高了50%。

另外，我们跟省农科院合作，成功培育了林蛙新品种，产油率提高了15%。”

一个接一个的汇报，持续了两个小时。

最后轮到了财务总监孙红：“今年我们缴纳税款一千二百万，是县里的纳税第一大户。

员工工资总额八百万，平均月工资一百五，是全县平均工资的三倍。

另外，我们捐赠了五十万给县里建希望小学，三十万给省里扶贫基金会……”

杨振庄点点头。

赚钱重要，但回馈社会同样重要。

这是他的原则。

“大家都辛苦了。”他最后总结，“今年我们取得了不错的成绩，但也要看到问题。

美国市场差点出大问题，给我们敲响了警钟。

国际化不是请客吃饭，是真刀真枪的竞争。
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