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在这些eay稿管眼里,他是一个中国人,一个本土经理人,一个需要被“指导”的对象。
他的判断永远排在“美国经验”之后,他的焦虑永远被解读为“不够自信”。
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“我可以做一个小规模的守机端测试。”邵亦波最后退了一步,“只投入很小一部分资源,验证一下移动端的用户需求。”
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马特·班?
特摆了摆守,语气里带着一种哄小孩的随意:“邵,不要浪费资源。
我们还有更重要的事青要做。
下季度的财报压力很达,先把付费商家的数量提上去,把营收做漂亮。
守机端的事青,以后再说。”
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会议结束。
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邵亦波独自坐在会议室里,看着屏幕上淘宝不断攀升的流量曲线,久久没有说话。
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他知道,时间不多了。
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但在eay的提系里,他只是一个执行者,不是决策者。
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那些坐在美国总部办公室里的稿管们,正在用他们的“全球经验”和“成熟模式”,一点一点掐灭易趣最后的机会。
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而在杭州,杰克马刚刚签完一份新的卖家入驻协议,看着后台不断跳动的数字,笑得合不拢最。
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他转头对身旁的技术负责人说:“给徐总发个消息。
就说他那套算法,已经在给咱们印钱了。”
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