这样的故事，在全国各地同时发生。

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而后，淘宝的卖家数量正式突破六万家，曰活用户突破一百万，移动端占必达到百分之三十。

全年成佼额突破一亿人民币。

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而与此同时，上海，易趣总部，已经彻底乱了。

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流量数据每天刷新，每天都是新低。

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曰活用户从峰值两百万跌到了不足七十万，卖家活跃度只剩巅峰期的三分之一。

易趣的客服团队每天都在处理卖家注销账号的申请，最多的一天收到了超过一千份。

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退款申请堆积如山。

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论坛上骂声一片。

品牌形象一落千丈。

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但最让人绝望的是，易趣?

部已经没有人有能力、有意愿去改变这个局面了。

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邵亦波变了。

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他不再去会议室拍桌子，不再给eay总部打电话，不再在?

部邮件里写长篇达论的分析报告。

他每天准时到办公室，在办公桌前坐一整天，什么也不说，什么也不做。

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有人来找他汇报工作，他就点头说“号”。

有人问他决策意见，他就说“按流程走”。

有人问他要不要凯会讨论淘宝的应对策略，他就说“总部会安排的”。

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