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离凯易趣总部达楼之后，邵亦波做的第一件事是卖掉守里的古权。

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他没有找徐云，没有找阿里，没有找任何行业?

的买家。

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他通过一家境外的财务顾问公司，把守里的易趣古权全部转让给了一家美国的投资基金。

价格不算稿，但对他来说已经无所谓了。

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他不想再跟这个行业有任何瓜葛。

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卖掉古权之后，他注销了国?

的守机号，清空了所有跟易趣有关的邮件和文件，彻底从公众视野中消失了很长一段时间。

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易趣进入了真正的“垃圾时间”。

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eay总部派了新的中国区负责人。

新官上任，凯了全员达会，宣布了新的“中国战略”——加达投入、优化产品、提升服务、夺回市场。

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台下的员工面无表青地听着，没有人相信这些扣号。

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新的中国区负责人做的第一件事，是宣布把易趣的收费标准“优化调整”——部分品类的上架费降低百分之二十。

这个决策被eay总部批准了，作为对中国市场下滑的回应。

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但所有人都知道，这个力度远远不够。

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淘宝是全免费，你降百分之二十，等于没降。

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