农业机械管理局的负责人随后发言，他的意见听起来很朴实。

“我们农业机械的情况，跟化工不太一样。

拖拉机、收割机、播种机——这些大件农机，市场基本饱和了。

前几年农业机械化搞得太快了，去年一年就新增了一万两千台拖拉机，现在全国保有量将近九万台，平均每个合作社能分到一台多。

合作社的利润有限，不可能年年添置新机器。

农机的更新周期长，一台拖拉机用个十年八年不成问题。

我建议调整产品结构——大件农机稳一稳，中小型农机、农具要上。

很多小地块、山区、丘陵地区，大型农机进不去，但农民需要能用的小型机械。

这不需要多高深的技术，需要我们关注那些被大机器遗忘的角落。”

几十张嘴同时议论起来。

有人说产品的方向是该转，有人说需要时间，有人说问题是早发现了，不是不想解决，是跨部门协调太难——钢铁、机械、化工、农业，各有各的计划，各有各的指标，各自为政，谁也说服不了谁。

托勒听见这些议论没说什么，只在本子上记了几笔。

等声音渐渐小下去，他才把话题从抱怨引回到方案上。

“同志们，抱怨解决不了问题。

我们开这个会，不是为了听谁说困难，是为了找办法。”他

翻开面前那本红色封面的文件夹。

“根据各部门、各企业、各地区反映上来的问题，我们初步拟了一个方案。

方案分三个层面。”

“短期去库存。

对部分严重积压的产品，由国营商业系统按计划价收购，纳入国家储备。

同时，暂停或暂缓一批同质化严重的扩产项目。

已经立项但尚未开工的，重新评估；已经开工的，适当延长工期。”

“中期优化结构。

重工业的产能不再扩张，重点转向技术改造、产品升级。

轻工业继续扩大产能，满足人民日益增长的物质文化需求。

我们现在的问题不是重工业太重，而是轻工业还是有些跟不上国家的具体节奏。”

“长期产业升级。

投入更多资源，向高端制造、精密仪器、电子工业、化学工业、航空航天等前沿领域倾斜。

德国不仅是世界革命的领头羊，也要成为世界工业的领头羊，不能光靠产量，要靠质量。

靠别人没有的技术、别人造不出的产品、别人达不到的效率。”

托勒合上文件夹。

“这是初步的设想，具体方案需要各部门进一步细化。

今天把方向定下来，该调整的调整，该转产的转产。

路是人走出来的。

只要方向对了，慢一点没关系，总会走到。”

会议结束后，各部门负责人陆续散去。

托勒想起韦格纳说过的一句话——“计划不是死的，是活的。

要根据实际情况不断调整、完善、发展。

一成不变的计划不是好计划，能够根据形势变化灵活调整的计划才是好计划。”

这话是一九二五年在党校讲的，他当时就在台下，记得很清楚。
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