这是奥巴马的本能。

他每一次面对一个宏观的、抽象的经济概念时，都会做同一件事——把它拉到一个具体的人身上。

他很聪明，也理解抽象概念。

但政客和演讲者的特性使得他天然地以人和“故事”为单位思考。

华尔街的人用数字思考。

学者用模型思考。

奥巴马用故事思考。

陆泽顿了顿。

"假设哥伦布郊区有一家做汽车零部件的小制造商。

二十个员工。

"

他停了一下。

"他的工厂靠一笔循环信贷额度运转。

每个月从本地的银行借一百万出来，买原材料，付工资，发货，收到客户的应收款之后还给银行。

下个月再借。

周而复始。

"

"这种循环信贷是美国几十万家小企业的命脉。

不是因为它们经营不善，是因为制造业的现金流天然有三十到六十天的时滞。

你先花钱买钢材，六十天后才能收到福特或者通用的货款。

中间那六十天，你靠银行的信贷额度活着。

"

奥巴马在听。

他的身体微微前倾了一点。

"当华尔街的投行出事，"

陆泽继续，"银行之间的信任崩塌，银行自己的融资成本飙升——这个压力会在几周之内传导到每一家地方银行的信贷部门。

"

"不是因为那家俄亥俄的小银行自己有问题。

是因为它的资金来源出了问题。

它从纽约的批发市场借钱，纽约的批发市场冻了，它就借不到了。

借不到，它就不敢往外放贷。

"

"然后那个做汽车零部件的老板，下个月去银行续借那一百万的时候——"

"银行说不。

"奥巴马接过了这句话。

陆泽点了一下头。

"银行说不。

不是因为那个老板的信用变差了。

不是因为他的订单减少了。

是因为银行自己的水管被关了。

"

奥巴马沉默了两秒。

"然后他发不出周五的工资。

"奥巴马说。
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