"第一类是救火——稳住金融体系，阻止信贷冻结继续恶化，防止失业率失控。

这些事情不管你什么时候做，都必须做。

没有窗口期的问题。

"

"第二类是改规则——金融监管、银行业的结构性改革。

这些事情只能在公众还在愤怒的时候做。

因为一旦愤怒消退，华尔街会用它一百三十九年积累的游说能力，把任何改革的牙齿一颗一拔掉。

"

奥巴马露出一种"我太了解这种事了"的表情。

"你在华尔街干了这么多年，"

奥巴马说，"你在告诉我怎么监管你的同行。

"

这是一个口误——原身进入华尔街的时间也不久，但奥巴马下意识忘记了。

"我在告诉你一个时间约束。

"陆泽没有纠正他。

"怎么监管是你的决定。

我只是在说——不管你决定怎么做，在那个窗口里做。

"

奥巴马靠在沙发里，沉默了一会儿。

他靠的更深了。

他不再在接收新信息，而是处理已经接收到的东西。

"你刚才说了一个词，"

奥巴马开口了，"你说我的团队——"

他看了古尔斯比一眼。

那个眼神里有一丝歉意。

古尔斯比又瞅了陆泽一眼，轻哼了一声。

"你说我的经济顾问是学者。

"

"我没有用贬义。

"陆泽说。

"我知道。

但你的意思是——他们不够。

"

"他们对于竞选阶段的政策设计是够的。

对于危机管理不够。

"

"危机管理需要什么样的人？

"

"需要在凌晨三点接到电话、在一个小时内做出几百亿美元决策、并且承受得住做错的后果的人。

"
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