食堂隶属于机关服务局管理。
机关d委书记贺俊辉从食堂回来的路上,正好遇到华明清。
贺俊辉是一个要求非常严格的人,向来吃饭排最后,等他吃完,食堂通常已经开始收摊了。
贺俊辉看到华明清,主动迎上去:华书记,你还没有吃饭?
华明清有些不好意思:哎,有点事情,给耽误了。
贺俊辉马上说:喔,现在已经一点多了,我陪你一起去。
华明清笑着婉拒:贺书记,没有必要,您已经吃好了,赶快回去休息吧。
贺俊辉解释道:食堂可能已经收摊了,我帮你看看,他们还不认识您。
话说到这份上,华明清也不好意思再拒绝了。
进去一看,果然,食堂已经收摊了。
贺俊辉马上走上前帮忙安排,很快,热乎乎的午饭端了上来。
华明清感激地说:贺书记,谢谢你。
贺俊辉一直坐在旁边,等华明清吃完了,才陪同他一起离开。
华明清知道贺俊辉还兼任纪委书记,他一直在等,一定有什么事情。
路上,华明清没话找话:贺书记,食堂难道也归你分管?
贺俊辉笑着回答:确实是这样。
食堂隶属于机关服务局,我是机关d委书记。
华明清体谅地说:你分管的一摊事情蛮杂的,不太好管理吧。
贺俊辉回答说:我与刘少强主任的工作有重叠,可又侧重点不一样。
华明清点点头,邀请道:有时间到我办公室坐坐。
贺俊辉笑了笑:好的,今天不行,月初,事情多。
有时间就去。
二人走进办公楼便分开了。
回到办公室,华明清又开始刘少强提供的资料。
明年底要召开中理会代表大会。
他看到一份决议,内容是要增强……更好发挥常委会作用,提高决策科学化水平。
这些话都很有道理,可是决议的内容并没有具体的措施与指标,这些工作也没有落实到具体的人头上,责任不明确。
接着,华明清又看到一份决议:由办公厅负责起草工作报告,宣传部协助,各部协同,不过没有明确时间要求。
华明清感到这两项工作都没有具体落实。
别看现在时间尚早,可增强代表性、提高基层和一线比例的时间已经不多了。
再说,工作报告还要经过几上几下,最后谁来批准?
这些事情都含糊不清。
他不由得皱起了眉头,再往下看,越看越看不下去。
华明清停了下来,站起身走到窗边,推开窗户,凝视远方,思索了一番。
他觉得这两个问题有必要找刘少强来问清楚。
想好了就做。
华明清回到办公桌前,拨通刘少强办公室的电话,让他过来一趟。
然后坐下,硬着头皮继续看下去。
改革优化机关职能和机构,实行工作力量减上补下,精简机关行政编制,补充相应数量的挂职干部,带动省级团委根据实际情况适当精简编制、充实县级团委和直接服务青年的工作领域,落实给办公厅、组织部,但没有具体时间限制和指标要求。
改革直属单位,改进团的领导体制和机关运行方式,完善双重领导体制;推动机关干部到基层一线开展工作,建立常态化下沉基层、向基层服务对象报到的工作机制;建立扁平化、项目化工作机制,让青年了解团的历史、参与机关工作、增强主人翁意识,落实对象是办公厅、组织部、机关服务局,依然没有具体时间限制和指标要求。
改革机关干部选拔、使用和管理,突出知青少年、懂青少年、爱青少年,不拘一格选拔优秀人才,建设专职、挂职、兼职干部相结合的干部队伍;改进机关干部选任交流,注重人岗相适,不搞年龄层层递减;完善综合考核评价机制,增加基层团组织和团员青年评价权重,落实给了组织部,依旧没有具体时间限制和指标要求。
加强机关干部作风建设,引导机关干部大部分工作时间到青年中去;全面加强d风廉政建设;建立团干部直接联系青年制度,每名专职、挂职团干部经常性联系一百名左右不同领域的团员青年,兼职团干部直接联系十名左右普通青年,努力做到经常有声音、有互动、有话题、有线下活动、有面对面交流,落实给组织部、宣传部,仍然没有具体时间限制和指标要求。
看到这里,刘少强进来了。
华明清埋着头继续看资料,一边看一边招呼:你稍等片刻,我把这一点资料看完。
改革创新团的工作、活动和基层组织建设,把思想政治引领贯穿团的各项工作和活动;创新组织动员团员青年服务大局的载体和方式;提高服务青年和维护青少年合法权益的能力;推动出台面向青年的普惠性服务政策;推进基层服务型团组织建设;大力实施网上共青团工程,以智慧团建青年之声为重点,建设工作网、联系网、服务网三网合一网上华青团,落实给城青部、农青部,没有具体时间限制和指标要求。
着力夯实基层基础,改进团员发展和教育管理,增强团员先进性光荣感,严格入团程序,推动全体团员成为注册志愿者;改革创新团的基层组织设置,构建纵横交织的网络化组织体系;建设团干部加社工加青年志愿者队伍,充实基层工作力量,落实给组织部、宣传部、城青部、农青部,没有具体时间限制和指标要求。
加大d委和ZF对华青团工作的支持保障力度,落实d建带团建制度,推动把团建纳入各级d委d建工作规划和年度考核内容;建立抓落实的督导机制;健全ZF协调工作机制,制定青年发展规划;加强华青团和青年工作学科建设;健全稳定规范的华青团工作经费保障制度,落实给各部门,没有具体时间限制和指标要求。
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