比亚迪团队回到深圳后，没有休息。

当晚十点，王总把几名核心负责人叫进会议室。

桌上摆着从清河带回来的材料，司机账本复印件，返修区照片，快充站排队记录，售后工单抽样，还有周远航列出的长鹏技术短板清单。

电池负责人先开口。

“问题我先说。

长鹏电池包安全冗余不足，现有结构应付县域营运可以，但要进更大规模，必须重做。

热失控隔离，极端针刺，挤压，浸水，都要重新验证。”

整车项目负责人接着道：“底盘舒适性差，线束一致性差，供应商管理粗。

质量负责人今天说得最重，长鹏现在是靠人把问题摁住，还没有形成体系。”

质量负责人把红笔放在桌上。

“如果只按车企成熟度看，我不建议深度绑定。”

会议室里气氛很沉。

王总没有反驳。

“继续。”

战略部门负责人打开另一页。

“但如果按场景价值看，清河很稀缺。

一千辆真车，二十一个县城，监管账户，司机收入账本，售后闭环，地方组织力，还有国家准入补充评价窗口。

我们自己做车，也要花很多年才能跑出这样的样本。”

财务负责人皱眉。

“样本归样本，投资归投资。

我们现在自营新能源乘用车业务虽然还不大，但已经投入不少。

团队，设备，前期研发，渠道设想，都是真金白银。

要是转向长鹏，沉没成本谁承担？”

法务负责人也问道：“如果以技术，工程团队和产线资源作价入股长鹏，估值边界，知识产权归属，人员安置都很复杂。

更重要的是，比亚迪自己的新能源整车品牌路线要不要保留？”

这才是最难的地方。

供电池很简单。

深度合作也还能谈。

可如果要把自营新能源汽车业务板块砍掉，转而把技术和工程资源压到长鹏身上，那就是董事会级别的战略转向。

有人立刻反对。

“王总，自营整车是未来希望。

我们现在砍掉，将来长鹏做大了，品牌是长鹏，不是比亚迪。”

“对。

我们有电池，有制造，有成本能力，为什么要把最核心的东西放到别人平台上？”

“清河场景再好，也只是一个地方样本。

万一政策变，齐学斌调走，长鹏还能不能跑？”

这些问题都很尖锐。

王总听完，拿起司机账本。

“今天在清河，一个司机给我看他女儿的补课费。”

会议室安静下来。

“他不懂电池包，不懂热失控，也不懂我们争什么品牌。

他只知道一台电车能让他每天多带钱回家。
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